Concentration sous pression, résilience face à l’échec, capacité à rebondir rapidement : autant de compétences qui font la différence dans le sport… comme dans le monde de l’entreprise.
Articles on leadership
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Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
Près d’une association sur deux s’inquiète du renouvellement de leurs dirigeants. Ces successions sont pourtant souvent subies, alors qu’une planification permet en général de lever les inquiétudes.
L’entreprise régénératrice renforce l’autonomie des communautés, la résilience et peut améliorer l’environnement. Le modèle RIFT peut aider les PDG à conduire ce changement.
Quelle est la nature du leadership de Muhammad Yunus, l’inventeur du microcrédit ? Cette forme de leadership peut-elle être imitée ? Copiée ? Reproduite ? Pour quels bénéfices ?
De quoi Elon Musk est-il le nom ? Avant de devenir le héraut de la campagne de D. Trump, le chef d’entreprise a incarné la tech dans tous ses excès. Jusqu’où un dirigeant peut-il être charismatique ?
L’armée allemande est un exemple peu connu d’organisation d’apprenante et pourtant… Les victoires militaires de l’armée du Kaiser s’expliquent aussi par une sorte de « management » moderne.
Le leadership ne se décrète pas, aussi crucial soit-il. Cinq compétences permettent à un manager de mobiliser les membres de ses équipes au service de clients toujours plus exigeants.
Le départ prochain de Joe Biden de la Maison Blanche offre l'occasion de s'intéresser au parcours post-présidentiel de ses prédécesseurs, entre engagement caritatif et conférences lucratives.
Confrontés à des demandes croissantes, les dirigeants et les managers doivent se préoccuper davantage de l’humain. Mais quelles sont les formes de leadership les plus à même d’y parvenir ?
De nouvelles recherches suggèrent que l’enfance et l’adolescence jouent un rôle clé dans la façon dont se développe le leadership.
La culture du compromis et du dialogue manque à la vie politique française alors même qu’elle se généralise dans les entreprises.
Les professionnels de santé sont des salariés comme les autres. Leur motivation n’est pas immédiate. Parmi les facteurs qui l’influencent, figure le style de leadership de leurs managers.
Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
Une étude montre que l’ampleur du problème de la corruption dans un pays ne dépend pas uniquement du niveau de richesse.
Comment Gérald Darmanin incarne l’échec d’une « nouvelle façon » de faire de la politique.
Le style de leadership de JFK a eu une influence considérable et a servi de modèle tant à Ronald Reagan, qu'à Bill Clinton ou à Barack Obama.
Le leader du Parti québecois coche toutes les cases de la « matrice de la réussite », un concept développé pour évaluer les chances de succès des personnalités politiques.
Dans l’Irak déstabilisé par la chute de Saddam Hussein en 2003, les unités d’élite américaines ont transformé leur culture – sans toucher à l’organigramme – pour tenter de répondre au chaos.
Après des décennies d’efforts pour accroître la représentation féminine dans les instances décisionnelles des entreprises, peu de femmes parviennent à prendre leur place.
Top contributors
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Professor of Practice, Executive Education, EMLyon Business School, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur HDR en comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeure de leadership, EDHEC Business School
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur en Sciences de Gestion, Université Lumière Lyon 2
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RBC Professor in Responsible Organizations and Full Professor, Concordia University
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur Affilié, GEM
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Professor of Management, Concordia University
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France