EL F. C. Barcelona sigue al borde de la quiebra. Las cuentas de 2024 revelan claroscuros en las palancas económicas y un insuficiente control de gastos. El nuevo estadio puede traer la salvación.
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Los grandes clubes deportivos necesitan maximizar sus ingresos. De ahí el auge del negocio de explotación comercial de los estadios, pero aquellos situados en las ciudades no pueden olvidarse de los vecinos.
Alcanzar puestos directivos puede acarrear comportamientos generosos, dando valor al trabajo de los predecesores, mezquinos, renegando de ellos, o de inseguridad ante el reto que se presenta.
Contaba Dante en su Divina Comedia que la avaricia se castiga en el quinto círculo del purgatorio. De ser esto cierto, allí estarían mordiendo el polvo personajes mitológicos, bíblicos, de la literatura y de la vida real.
Dirigir un equipo exitosamente requiere saber delegar: no solo alivia la carga de trabajo personal, sino que también fomenta un entorno de motivación y desarrollo para los colaboradores.
La inteligencia artificial puede facilitar y automatizar muchas tareas administrativas, aunque siempre con supervisión humana.
La habilidad de las empresas familiares para identificar en su entorno nuevas ideas, métodos y tecnologías, y luego integrarlos en sus procesos internos, es la llave hacia el crecimiento sostenible.
Frente a la falsa superioridad social, moral o intelectual, la humildad debe ser un valor central en el ejercicio del liderazgo responsable.
Hay diferentes técnicas para evaluar cuantitativa o cualitativamente los posibles riesgos de un proyecto y tomar las decisiones correspondientes.
La irrupción del Macintosh hace 40 años inició una revolución no solo informática sino también sociológica, empresarial y cultural.
En la empresa son comunes los enfrentamientos al tratarse de un entorno en el que existen grupos con intereses distintos, recursos limitados y una permanente disputa por el poder y el control.
Las empresas deben pasar de la resistencia al cambio a abrazar las nuevas tecnologías y la digitalización para garantizar un futuro sustentable.
Mientras que en la dirección por objetivos lo importante son los resultados (con independencia de la motivación que los impulsa), en la dirección por misiones se busca la alineación entre los objetivos empresariales y las motivaciones trascendentes de las personas.
En la empresa, ¿qué debe prevalecer a la hora de tomar decisiones estratégicas? ¿Poner el énfasis en los resultados, o la aplicación de principios ligados con la ética?
Los comportamientos manipulativos pueden provenir de los directivos pero también de los trabajadores. En ambos casos tienen un impacto real sobre las organizaciones.
Más que líderes individuales, las empresas necesitan equipos sólidos en los que la esencia, el propósito, la motivación y el saber hacer esté en todos y cada uno de sus integrantes.
Investigadores de la UPV/EHU han estudiado el funcionamiento y gobernanza de las empresas zombies, su relevancia económica, el riesgo moral para sus stakeholders y su efecto sobre la competitividad y la desigualdad social.
Las ideas de Sun Tzu, estratega militar del siglo V a. e. c., pueden servir de guía para el competitivo contexto empresarial del siglo XXI.
En contra de la creencia popular, los empresarios de más edad que empiezan un negocio a partir de los los 50 tienen más probabilidades de crear innovaciones disruptivas capaces de provocar cambios importantes.
Su función principal es administrar y dirigir los negocios y velar por los intereses de los accionistas de la empresa, intermediando entre éstos y los directivos de la compañía.
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor de Economía, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja ; Universidad de Oviedo
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profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Departamento de Gestión Empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor e Investigador Tecnología Aplicada a la Empresa, Universidad Rey Juan Carlos
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Jorge Martín Magdalena is a Friend of The Conversation.
PhD in Economic and Business Sciences / Associate Lecturer in Universidad Pontificia Comillas-ICADE, Universidad Pontificia Comillas
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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profesora del Departamento de Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, , Universidad Pontificia Comillas
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Associate professor, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
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Catedrática del Departamento de Management, Universidad de Deusto
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Profesora Titular de Universidad. Departamento de Gestión de empresas, Universidad Pública de Navarra
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Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular Universidad-Economía Financiera, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
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Profesor de Análisis, Planificación y Estrategia Financiera. Asesor en Finanzas y Estrategia Empresarial, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas