L’entreprise publique Poste Italiane a mené une OPA sur TIM, ex-Telecom Italia. Ce mariage peut donner des idées à La Poste et Orange en France.
Articles on fusion d'entreprise
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Deux candidats pour le rachat des studios de Warner Bros. Qui va l’emporter, de Netflix ou Paramount ? Rien n’est joué dans ce combat où se mêlent politique et économie…
Dix ans après une fusion tonitruante, le géant Kraft-Heinz se casse en deux. Que révèle ce fiasco sur les conditions d’une fusion réussie dans un secteur agroalimentaire sous pression ?
La réussite d’une fusion se décide bien avant la signature de l’opération. Les conditions de la négociation en amont sont déterminantes.
Contrairement aux idées reçues, seule une minorité de vignobles bordelais rachetés par des investisseurs chinois a connu des suites négatives.
Un mouvement de consolidation du secteur pétrolier américain s’est enclenché ces dernières semaines, traduisant l’optimisme des majors quant à leurs perspectives commerciales.
Pour les salariés des licornes européennes, les Gafam semblent autant des prédateurs dont il faut se méfier que des alliés pouvant les propulser vers le haut.
En 2023, la rivalité semble s’être déplacée sur un nouveau terrain de jeu : les moyens de paiement.
Dans l’absolu, et même si les généralistes sont mieux rémunérés, ni les uns, ni les autres : tout dépend de la stratégie de développement que l’entreprise souhaite mener.
Se poser la question n’est pas sans pertinence, même si l’on veut toujours croire à un succès au moment de se lancer : la moitié des alliances échoue et la situation est souvent gérée à l’improviste.
Dès les premières rumeurs, beaucoup ont fermé leur compte. Sans doute car la stratégie d’acquisition de l’entreprise a, comme souvent, oublié de tenir compte de la satisfaction des usagers.
Le rachat de la compagnie détenue par l’État italien constitue un enjeu hautement stratégique dans la lutte à laquelle se livrent trois méga-alliances sur le marché mondial du transport aérien.
La firme fondée par Bill Gates et Paul Allen s’attache des compétences techniques et humaines, mais se donne aussi les moyens d’anticiper la concurrence en misant notamment sur le jeu.
À chaque étape de la transmission, des tensions liées à des intérêts divergents entre le nouveau dirigeant et les investisseurs peuvent apparaître.
Considérer les interactions positives entre ordres et désordres, comme le fait le philosophe, conduit à démanteler trois idées reçues d’une pensée managériale simplificatrice.
Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
Après leur lancement, les géants de l’économie numérique ont commencé par racheter rapidement des entreprises de leur secteur avant d’élargir le champ tout au long de leur développement.
Les entreprises ayant réussi ces opérations ont réussi le tour de force de concilier des logiques antagonistes.
Selon la recherche, les dispositifs excessifs ou inadaptées aux employés de l’entreprise acquise expliquent le taux d’échec de ce type d’opérations, qui s’élève à 70 %.
La large vision du dirigeant lui confère les leviers d’actions pour atténuer les frictions culturelles qui conduisent souvent à l’échec de ce type d’opération.
Top contributors
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
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Maître de conférences, finance et comptabilité, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Doctorant en sciences de gestion rattaché au laboratoire LIPHA, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur des Universités à l'IAE Nice et au Laboratoire GRM, Université Côte d’Azur
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Professeur, HEC Paris Business School
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Maître de Conférences, Réseaux /Transport aérien, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Maîtresse de Conférences en Sciences de gestion et du Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des universités, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur d'Affaires internationales, ESSCA School of Management
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Doctorante, Université de Haute-Alsace (UHA)
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School