À mesure que l’on vieillit, on perd en souplesse. Mais avec un peu d’entraînement il est possible de préserver sa flexibilité. Et ce n’est pas aussi douloureux qu’on le pense…
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Une expérience menée en 1970 dans les locaux IBM a été prémonitoire tant quant à l’instauration des flex office, ces espaces sans postes attribués, que du modèle qui pourrait venir le supplanter.
Mieux travailler ou moins travailler ? La semaine de quatre jours nous interroge d’abord sur le sens que l’on donne au travail.
Une meilleure compréhension des circuits cérébraux intervenant dans l’adaptation comportementale pourrait déboucher sur de nouvelles méthodes de traitement de plusieurs maladies, dont la schizophrénie.
Et si l’on renouait avec des pratiques de gestion des ressources humaines visant à fidéliser les salariés à une organisation ?
Les étudiants déclarent souhaiter, une fois en poste, que leurs managers leur laissent une grande latitude pour organiser eux-mêmes leur travail.
La volonté des politiques publiques d’améliorer l’inclusion et le maintien des personnes en situation de handicap dans leurs espaces de vie est soumise à nombreux défis.
Une étude montre que travailler avec des membres de sa famille permet une organisation plus souple du travail mais conduit à effectuer des horaires à rallonge…
Les chauffeurs Uber doivent gérer seuls le paradoxe entre la rhétorique d’Uber (flexibilité, liberté, autonomie) et leurs conditions de travail parfois difficiles.
Ces dernières années, la recherche d’économies a conduit à une plus grande flexibilité des postes de travail. La crise sanitaire pourrait bien installer cette politique dans la durée.
Selon une étude, environ un quart de ces grandes entreprises françaises n’ont pas adopté de mesures spécifiques.
Repérer les inconvénients de cette pratique pour mieux les contourner peut notamment permettre de s’adapter à une situation qui n’a pas été choisie.
Au-delà de la contestation de la réforme des retraites, l’alignement des pratiques sur celles du privé cristallise la colère du secteur public.
Si les activités en freelance permettent d’améliorer le sentiment de bien-être professionnel, elles peuvent aussi être source de dégâts sur l’individu.
Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.
Top contributors
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Professeur des Universités en gestion au Cnam et ESCP Europe, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Doctorante en communication, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Professeur titulaire au Département d'ergothérapie, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR), Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
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Professor of Psychiatry, University of California, San Francisco
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Post-doctorante, ESCP Business School
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Professeur de Management, Université catholique de Louvain (UCLouvain)
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Professeur des Universités à l'IAE Nice et au Laboratoire GRM, Université Côte d’Azur
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Professeur émérite, Université de Strasbourg
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Doctorant en droit public, Université de Lorraine
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Candidat au doctorat en sciences biomédicales, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Professor of Management and Psychology, EDHEC Business School