Comment aider les étudiants à ne plus craindre l’erreur mais à la voir comme une opportunité de progresser ? Exemple avec un dispositif d’apprentissage par l’action.
Articles on erreurs
Displaying all articles
Attribuer un accident à l’erreur humaine en occulte les causes : des défaillances systémiques, un enchaînement de décisions aux différents niveaux d’une organisation.
Connaissez-vous les « corrélations fallacieuses » ? Si les humains apprennent à ne pas se laisser berner par ces liens logiques apparents mais qui n’existent pas, les IA ont plus de mal.
Un article de recherche récent met en lumière plusieurs mécanismes narratifs qui permettent aux responsables d’atténuer leur responsabilité après une faute.
Pour accélérer les ordinateurs, on peut augmenter le nombre de cœurs… mais cela peut augmenter la probabilité que l’application plante.
La majorité des leaders ne s’excusent pas pour leurs erreurs, même flagrantes. Pourtant, des excuses sincères et spontanées sont bénéfiques.
Top contributors
-
Researcher in HRM, ethics, and management
-
Professeur, EM Lyon Business School
-
Chercheuse systèmes embarqués temps réel, Inria
-
Neoma Business School
-
Professeur associé, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
-
Maîtresse de conférences en Leadership, Management d'équipe et Management des Organisations de Santé, Université de Strasbourg
-
Maître de conférences en gestion publiant (EM Strasbourg), Université de Strasbourg
-
Professeur associé, EM Lyon Business School
-
Directeur de Recherche CNRS - Prévention des risques de catastrophe, sûreté, sécurité, résilience, responsabilité sociétale - Aide à la décision, Université Paris Dauphine – PSL
-
Maître de conférences en informatique, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur en ergonomie cognitive, facteurs humains, Université Bretagne Sud (UBS)