Certains facteurs de performance individuelle, comme l’intelligence situationnelle ou les interactions avec l’équipe, sont relégués au second parce que non mesurables. Ils sont pourtant essentiels.
Articles on équipes
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Trois économistes ont identifié les dimensions des leaders qui parviennent à créer une bonne coordination de leur équipe pour atteindre un but commun.
Dans le sport, les entraîneurs calmes obtiennent généralement de meilleurs résultats que les plus agités. Une tendance que l’on retrouve chez les managers en entreprise.
Personnalités déviantes dans l’équipe : attention, danger pour le collectif !
Les éliminations spectaculaires des équipes ayant triomphé quatre ans plus tôt sont riches d’enseignements sur ce qu’il faut faire et ne pas faire lorsque l’on est une entreprise leader sur un marché.
Écoute, responsabilisation, confiance : analyse des points forts de la méthode Deschamps.
Et si le salut du football français venait d’une réduction de la Ligue 1 à 14 clubs, tout en procédant à sa « fermeture » (ni montée, ni descente).
Comment se fabrique l’épopée du football ? Quels en sont les récits ? Qu’est-ce qui en fait la valeur ? Comment se construit sa demande ?
Bulle financière ? Fair-play ? Endettement ? Droits télé ? Retombées économiques ? Transferts et salaires ? Analyse des facteurs incontournables de ce marché mondial.
Où en sont les innovations en management alors que l’entreprise traditionnelle est en crise et que le rôle du manager évolue vite sous la pression des clients et des équipes ?
Si l’on veut attirer les meilleurs jeunes cadres, il faut désormais s’adapter aussi à leurs rythmes de vie.
Mieux comprendre les « tensions de rôles » dans les organisations pour mieux les prendre en charge.
Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
Quels sont les effets concrets de l’éviction d’un entraîneur pour une équipe en mauvaise posture ? Les économistes ont des réponses. Mais les cas particuliers sont nombreux.
Top contributors
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Professeur d'économie, Sports Management School
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Professor in Sustainability, Public and Private Policy Department, ESSEC
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Professeur Associé en Management et Entrepreneuriat, ESCE International Business School
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Vice-Président recherche d'Euram, Professeur, directeur du Centre de recherche en gestion et de l’Institut interdisciplinaire de l’innovation, École polytechnique, European Academy of Management (EURAM)
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain, Kedge Business School
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Doyen
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Professeur Affilié, GEM
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Professeur titulaire / Full Professor, L’Université d’Ottawa/University of Ottawa
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en GRH - Laboratoire ClerMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL