La transition énergétique concerne aussi les salariés et leurs représentants. Quel rôle jouent les organisations syndicales ? Illustration avec le cas du site TotalEnergies de Grandpuits, en Seine-et-Marne.
Articles on dialogue social
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De quoi parle-t-on quand on évoque le « monopole syndical » ? L’expression souvent utilisée peut prêter à confusion. Retour sur la réalité d’un soi-disant monopole et de ses effets.
Le lien entre présence de syndicats et adoption de technologies innovantes n’est pas forcément celui qu’on croit. Tout dépend du contexte institutionnel.
Écouter les demandes des salariés et négocier semble être la meilleure voie dans une entreprise. Mais les directions sont-elles toujours sincères dans leur volonté d’aboutir ?
En établissant un lien direct entre employeurs et salariés, la RSE peut être une stratégie visant à marginaliser les représentants du personnel et les syndicats.
La qualité du dialogue social peut avoir un impact sur la performance des entreprises. Encore faut-il le vouloir et pour cela mettre en place une organisation qui le favorise.
Formation, incitations financières, discussions… Une étude montre que l’efficacité des pratiques de ressources humaines visant à stimuler l’innovation varie fortement selon les régions du monde.
Pour mieux protéger les travailleurs des plates-formes, la France vise, avec peu de succès pour l’instant, à renforcer le dialogue social. Le salariat ou l’autorégulation pourraient être des réponses.
Dans les moments de haute tension, en raison de guerres, conflits ou crises, créer un « espace brave » permet d’instaurer un dialogue respectueux et ouvert sur les réalités de l’autre.
La revitalisation syndicale observée en France ces dernières années se constate également ailleurs en Europe et en Amérique du Nord. Mais la capacité de cet élan à s’inscrire dans la durée interroge.
La rencontre entre le gouvernement et les partenaires sociaux du 16 octobre intervient dans un contexte de recul des syndicats et de flexibilisation dans la fixation des revenus.
La hausse des cotisations patronales serait plus coûteuse économiquement, celle des cotisations salariales socialement et une contribution des retraités politiquement.
Les ordonnances votées en début de quinquennat ont ouvert la voie à une individualisation de la négociation, affaiblissant ainsi le rôle des syndicats.
Négocier à distance offre davantage de flexibilité aux partenaires mais différents ingrédients nécessaires à des échanges gagnant-gagnant sont perdus. Au détriment, semble-t-il, des syndicats.
Si les syndicats disposent des compétences adéquates et optent pour des stratégies conflictuelles, les PSE peuvent effectivement contribuer à limiter les suppressions de postes, souligne une étude.
La période de télétravail subi pendant le confinement a bouleversé les pratiques des entreprises et des salariés.
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, les observatoires ne font pas « qu’observer ». Cela ajoute une certaine complexité à des dispositifs dont il est toujours difficile de cerner l’utilité.
La crise actuelle pourrait voir un changement dans les relations entre syndicats français et leurs interlocuteurs, marquées par une longue histoire de conflits.
En cas de carence de prévention de la part de l’employeur dans le contexte de crise sanitaire actuel, le travailleur salarié peut exercer son droit de retrait.
Les tensions entre exigences de sécurité et maintien du travail sont aujourd’hui directement gérées, dans l’urgence, au sein des organisations. Une situation inédite.
Top contributors
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Professeur en GRH et relations professionnelles, HEC Montréal
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Professeur des Universités, IAE Paris-Est, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Lise/Cnam/Cnrs, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur des Universités en sciences de gestion, Université de Lorraine
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Maître de conférence/ enseignant-chercheur, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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doctorant, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeure, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professeure agrégée des Universités en Sciences de Gestion, IAE de Bordeaux, IRGO, Université de Bordeaux
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Maîtresse de conférences en sciences de gestion, Université Côte d’Azur
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Professeure en travail social, Université de Montréal
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Professeur adjoint, Université du Québec à Montréal (UQAM), ENS de Lyon
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Enseignante-Chercheuse au LEREDS Lille, auteure, conférencière, formatrice dialogue social, Université de Lille
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Maître de conférences en économie, membre du LADYSS, Université Paris Cité
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Maître de Conférences, Université de Toulouse