Andy Burnham devrait succéder à Keir Starmer à la tête d’un pays où le Brexit n’a fait qu’amplifier les incertitudes politiques et économiques.
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Alors que la rupture conventionnelle, outil de flexisécurité (ou flexicurité), connaît un franc succès – 515 000 en 2024 –, les critiques quant à son coût se multiplient.
Alors que les appels à la démission ou à la destitution d’Emmanuel Macron se multiplient, découvrons quels présidents de la République ont renoncé au pouvoir ? Avec quelles conséquences ?
Après le « quiet quitting », voici le « revenge quitting » : la démission comme acte de rébellion. Ce phénomène mondial révèle une fracture grandissante entre employés épuisés et systèmes managériaux à bout de souffle.
Selon une étude, la pandémie de Covid-19 a eu un effet immédiat sur le sens au travail en France et au Canada. Cinq ans après, faute de changements durables, ce bouleversement perdure.
Aucun président de la République n’a été destitué dans l’histoire française. En revanche, la France a connu des coups d’État et de nombreuses démissions de chef du gouvernement.
Alors qu’on parle souvent des difficultés à recruter des enseignants, un autre phénomène, tout aussi préoccupant, reste sous-estimé : celui des démissions de personnels de l’Éducation nationale.
La démission silencieuse fait malgré tout parler sur TikTok, un matériau exploité par nos experts pour mieux comprendre le phénomène.
Une étude montre que la méditation pleine conscience peut conduire certaines personnes à un déclic les incitant à quitter leur organisation.
Entre le départ et la résignation, une troisième voie apparaît dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre : peser sur les employeurs pour refuser l’intensification des contraintes.
Impuissants devant l’impact de leur entreprise sur le climat et attirés par les opportunités d’emploi dans les énergies vertes, des salariés du pétrole et du gaz choisissent de démissionner.
Contrairement aux promesses de nombreux discours présents notamment sur LinkedIn, se lancer dans l’entrepreneuriat n’apporte pas forcément liberté et revenus mirobolants…
Lorsqu’un manager refuse une demande liée à la religion, certains salariés quittent l’entreprise tandis que d’autres restent en poste tout en refusant de se plier à la décision.
L’attention autour du terme de « quiet quitting », qui consiste à se limiter au strict minimum, pourrait refléter l’émergence d’un mécanisme de défense face à un travail qui n’est plus tenable.
Le concept de la subordination en adéquation avec l’exécution du travail dans un cadre strictement hiérarchisé semble dépassé. Analyse.
Une recherche montre qu’un même facteur génère de la satisfaction au travail et une impression de déplaire à son supérieur qui pousse au départ : le stress.
Top contributors
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Docteur en histoire contemporaine, Université de Bordeaux
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Chercheuse affiliée au Centre d’études de l’emploi et du travail, Co-directrice du Groupe d’études sur le travail et la santé au travail (GIS Gestes), Maîtresse de conférences en sociologie, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Associate Professor in Business & Society, University of Bath
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Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, INSEEC Grande École
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Docteure en Sciences de l'éducation, attachée temporaire d'enseignement et de recherche, Université de Bordeaux
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Psychologue, Chercheuse en Sciences de l’Information et de la Communication, Laboratoire MICA (EA 4426), Université Bordeaux Montaigne
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Directeur de recherche CNRS, Centre d'études européennes et de politique comparée (CEE), Sciences Po
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Associate Professor of Organisation Studies, University of Innsbruck
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Maître de Conférences, Enseignant-chercheur en comportement organisationnel, Université de Lorraine
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur associé en marketing, Directeur adjoint programme Grande École, Audencia
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Enseignant-chercheur en marketing, Audencia
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Université de Montpellier
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Doctorante en Sciences de Gestion, Université de Montpellier