Beaucoup d’études ont étudié comment les startups mobilisent les plates-formes d’innovation mais peu ont cherché à comprendre pourquoi les grandes entreprises les mobilisent pour leurs propres projets.
Articles on business model
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Les business angels et les fonds d'investissement, en valorisant les jeunes pousses sur la seule base d'une future revente, multiplient les risques d'escroquerie. Retour sur le cas Theranos.
À ce jour, aucune étude scientifique n’a permis d’appréhender convenablement ce que recouvrait le terme de « digital ». Ce qui n’empêche pas son utilisation à tort et à travers…
Avec l’essor des jeux mobiles et la digitalisation, les éditeurs ont largement innové en matière de business models. Quitte à adopter des techniques parfois discutables…
Les alliances internationales annoncées par Auchan, Casino et Carrefour font partie d’une stratégie défensive. Elles ne seront pas suffisantes pour résoudre les problèmes de ces enseignes.
Des recherches récentes montrent que l’expérimentation joue un rôle central dans le processus du développement du business model des start-up.
Communiquer sur son business model est un art délicat, qui peut à la fois mener à des levées de fonds conséquentes et liguer contre soi de puissants concurrents. Illustration avec la startup Ornikar.
Top contributors
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, ISG International Business School
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Associate professor of Strategy, Director of Doctoral Programs, GEM
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Maître de conférence, Organizational Studies, Business Administration à l'Université Savoie Mont Blanc, IAE Savoie Mont Blanc
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Associate professor, ESSCA School of Management
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Économiste, directeur de recherche au CNRS, membre associé, Paris School of Economics – École d'économie de Paris
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Économiste et chercheur, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Maître de conférences en sciences de gestion et co-fondatrice de la chaire Tex & Care, chaire universitaire de la mode circulaire, Université de Lille
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Professeur des Universités, co-fondatrice de la chaire Tex&Care, laboratoire LUMEN (ULR 4999), Université de Lille
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Professeur Associée au département Management, Technologie et Stratégie ; Responsable de l'équipe de recherche Business Model and Strategy, GEM
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Dr.DBA. Business Science Institute Associate Researcher, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Researcher (Phd cand.) & lecturer on Organizational Behavior, ESCP Business School
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Researcher & lecturer, entrepreneurship & engagement, ESCP Business School
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business; European Academy of Management (EURAM)