Les animaux de compagnie deviennent des membres à part entière des familles. Les marques surfent sur cette tendance avec des produits alimentaires, des vêtements ou même des objets connectés.
Articles on business model
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La 23ᵉ Coupe du monde de l’histoire devrait rapporter 9 milliards de dollars états-uniens à la Fédération internationale de football association (FIFA).
Aux États-Unis, le football n’est pas né avec l’arrivée de Lionel Messi en 2023 à la Major League Soccer (MLS), mais en 1913. Depuis, le soccer a trouvé son public et son modèle économique.
Parler de la beauté d’une entreprise, de son business model a-t-il un sens ? Pourquoi ne pourrait-on pas combiner esthétique et économie ?
Beaucoup d’idées reçues circulent sur l’entrepreneuriat, notamment portées par l’imaginaire des start-up californiennes. Les travaux académiques les remettent en cause profondément.
Les chatbots sont utilisés pour demander conseil, réfléchir, décider. Insérer des annonces dans cet espace intime crée un risque inédit.
Les IA génératives obligent les médias à revoir leur modèle d’affaires. Le risque est de perdre des lecteurs et des recettes publicitaires et d’entrer dans une logique low cost.
Entre urgence climatique et conflits entre acteurs, les stations peinent à se transformer. Et si l’utopie ouvrait un espace pour imaginer une montagne moins enneigée mais toujours désirable en 2050 ?
Au sein de l’économie circulaire, le rôle du consommateur dépasse l’acte d’achat : il influence aussi la conception, la fabrication et la durabilité des produits.
L’arrivée de Luca de Meo à la tête de Kering marque plus qu’un changement de dirigeant. C’est un véritable changement d’époque pour le secteur du luxe.
Si le CrossFit s’appuie sur un réseau décentralisé de 700 salles, l’Hydrox s’organise autour de 83 évènements. Avec un même objectif : faire du sport un marché économique rentable.
Condamné et vilipendé dans son pays, le black metal norvégien a connu un grand succès en dehors de ses frontières. Découvrez sa méthode.
Une analyse de 140 pitchs de l’émission de M6 a mesuré les niveaux d’humilité et de narcissisme des entrepreneurs. Résultat : l’humilité paie davantage.
Face aux mégapromotions à l'américaine de type Black Friday, comment peuvent réagir les entreprises françaises ? Revendiquer le « Made in France » est une piste intéressante qui ne suffit pas.
Dans les entreprises, quelle forme prend la mobilisation de ces profils convaincus qu'ils auront plus d'impact en menant la transition dans leur entreprise qu'en démissionnant ?
La sobriété appliquée à l'industrie textile, c'est aussi refuser les achats inutiles. Dans le secteur du prêt-à-porter, des alternatives existent et s'appuient sur les principes de l'économie circulaire.
Les organisateurs ont même dû refuser des inscriptions. Beaucoup rêvent de dire « je l’ai fait » le lundi matin en arrivant au bureau, montrant des photos de leur performance dans un cadre unique.
De nouvelles normes comptables se donnent pour objectif de mieux cadrer les décisions prises en amont. Elles peuvent néanmoins aussi être insufflées de façon plus informelles.
Les plates-formes proposant l’accès plutôt que la possession font florès dans tous les secteurs. Mais leurs avantages cachent de nombreuses limites, dont la portée reste largement sous-estimée.
C’est désormais l’un des principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises : construire des modèles économiques à la fois durables, rentables et attractifs pour le grand public.
Top contributors
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, ISG International Business School
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Associate professor of Strategy, Director of Doctoral Programs, GEM
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Maître de conférence, Organizational Studies, Business Administration à l'Université Savoie Mont Blanc, IAE Savoie Mont Blanc
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Associate professor, ESSCA School of Management
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Économiste, directeur de recherche au CNRS, membre associé, Paris School of Economics – École d'économie de Paris
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Économiste et chercheur, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Maître de conférences en sciences de gestion et co-fondatrice de la chaire Tex & Care, chaire universitaire de la mode circulaire, Université de Lille
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Professeur des Universités, co-fondatrice de la chaire Tex&Care, laboratoire LUMEN (ULR 4999), Université de Lille
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Professeur Associée au département Management, Technologie et Stratégie ; Responsable de l'équipe de recherche Business Model and Strategy, GEM
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Dr.DBA. Business Science Institute Associate Researcher, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Researcher (Phd cand.) & lecturer on Organizational Behavior, ESCP Business School
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Researcher & lecturer, entrepreneurship & engagement, ESCP Business School
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business; European Academy of Management (EURAM)