Le retour au bureau s’est souvent accompagné d’un retour aux open spaces. Mais une nouvelle étude utilisant des capteurs cérébraux montre que ces environnements obligent le cerveau à fournir davantage d’efforts pour maintenir la même concentration.
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On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels.
La bonne localisation d’une entreprise ne se limite pas à la minimisation du trajet domicile travail. D’autres variables rentrent en considération. D’un pays à l’autre, elles varient grandement.
La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?
Une nouvelle étude explique pourquoi les ragots sont dans l’oreille de celui qui les écoute – les motivations perçues de celui qui les colporte font toute la différence.
Top contributors
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Associate Professor, Auckland University of Technology
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Professor of Organisational Behaviour, Faculty of Business, Auckland University of Technology
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Research Fellow in Management, Auckland University of Technology
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Professeure Associée, PSB Paris School of Business
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Maître de conférences en Psychologie du travail, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Associate Professor of Organisational Behaviour, Bond Business School, Bond University