Una dieta saludable y mantener la mente activa pueden proteger nuestro cerebro, pero también lo hace algo menos conocido: tener objetivos y proyectos que nos ilusionen.
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¿Qué pasaría si se empezara a medir el éxito por la resiliencia, la calidad del descanso, la profundidad de los vínculos y el sentido de propósito?
Según la ética cívica, las organizaciones forman parte del entramado moral de la sociedad y tienen la responsabilidad de promover valores compartidos que hagan posible la convivencia democrática.
El propósito organizativo promueve el sentido de pertenencia porque satisface tres necesidades básicas de las personas: autonomía, competencia y relación.
Con la salud mental y el bienestar emocional en el centro del debate, vale la pena analizar la influencia del marketing en las personas. Puede generar presión o frustración, pero también fomentar emociones positivas, autoestima y conexión social.
Si entendemos el deseo como una fuerza que nos ayuda a actuar, y no como la respuesta a una carencia, podemos perseverar y mantener objetivos a largo plazo.
Los propósitos de año nuevo se pueden hacer desde la propuesta que hace Dickens en su ‘Cuento de Navidad’: reflexionar sobre el pasado y el presente para planear el futuro que deseamos.
No se trata de elegir entre ética o rentabilidad sino de definir cuál es el propósito que impulsa a la empresa y por qué es importante. Las empresas con un propósito corporativo claro y duradero tienden a ser más valiosas en el tiempo.
Entender cómo se relacionan el propósito, la resiliencia y la sostenibilidad es crucial para una empresa que busca mantenerse a largo plazo en entornos cambiantes.
Aquello que no se mide difícilmente se gestiona, de ahí la creación de un índice tridimensional que busca cuantificar el grado de cumplimiento del propósito de una empresa.
Mientras que en la dirección por objetivos lo importante son los resultados (con independencia de la motivación que los impulsa), en la dirección por misiones se busca la alineación entre los objetivos empresariales y las motivaciones trascendentes de las personas.
Con la llegada del nuevo año surgen los buenos propósitos y las intenciones de cambio. Pero, para alcanzar los objetivos propuestos, se necesita de autoconocimiento, enfoque y perseverancia.
En la empresa, ¿qué debe prevalecer a la hora de tomar decisiones estratégicas? ¿Poner el énfasis en los resultados, o la aplicación de principios ligados con la ética?
La relación entre empresa y sociedad va más allá de los beneficios económicos. Para analizar el impacto de la actuación empresarial sobre su entorno, antes debe ser medida. Aquí, una propuesta de medición.
¿Por qué fracasamos en los propósitos de Año Nuevo? Uno de los principales errores que cometemos es iniciar el cambio justo en el momento de vuelta a la rutina, a las obligaciones, al ritmo vertiginoso del día a día, después de un periodo de vacaciones.
Top contributors
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Director de la Cátedra Dirección por Misiones y Propósito Corporativo, Universitat Internacional de Catalunya
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Catedrático de universidad, área de Organización de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Presidente IE University, IE University
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Assistant professor, School of Economics & Business, Universidad de Navarra
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Profesor Titular. Director del Master en Dirección de Personas en las Organizaciones (MDPO). Investigador principal del Purpose Strength Project y co-director de la Cátedra ISS sobre desarrollo de organizaciones sostenibles, Universidad de Navarra
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor ayudante doctor, Área de Comercialización e Investigación de Mercados, Universidad de León
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Director del Máster en Innovación en Comunicación, Universitat Jaume I
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Research Professor at the University of Guadalajara - Centro Universitario de Los Altos, Universidad de Guadalajara, Universidad de Guadalajara
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Investigador Postdoctoral MSCA en Estudios de Aburrimiento, Universidad Complutense de Madrid
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Catedrática de Universidad, Universidad CEU Cardenal Herrera
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Catedrático de Universidad, Universidad Miguel Hernández
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Reputación Corporativa , ESADE
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Comunicación Interna y Reputación, Profesor asociado, Universidad Loyola Andalucía