Depuis plus de 30 ans, les patrons de LVMH et Kering prennent des décisions dont les motivations économiques restent parfois secondaires. Retour sur un duel au sommet du luxe français.
Articles on multinationales
Displaying 21 - 40 of 63 articles
Une étude montre que la publicité des entreprises internationales au Brésil tend à invisibiliser les populations noires.
La pandémie a révélé que l’approvisionnement en médicaments pouvait être sujet à de dramatiques fragilités. Le Vieux Continent demeure pourtant, et de loin, le leader mondial en la matière.
La crise actuelle contraint les équipes à l’immobilité, freinant le développement de compétences interculturelles indispensables au bon fonctionnement des organisations multinationales.
Selon une étude, environ un quart de ces grandes entreprises françaises n’ont pas adopté de mesures spécifiques.
Des signaux de stagnation de certaines tendances apparaissaient déjà avant la crise. Décryptage en trois graphiques.
Certaines sociétés ne craignent pas d’engager des fonds dans des États peu stables, sans avoir recours à la protection de traités bilatéraux. Elles mobilisent pour cela leur influence politique.
Plusieurs exemples montrent combien les questions réglementaires influencent la stratégie de répartition géographique des activités.
Le groupe italo-américain aurait plus à gagner que le constructeur français dans ce projet de rapprochement qui n’est pas définitivement enterré.
Les écarts qui peuvent exister entre les enjeux locaux et internationaux peuvent compliquer la définition de la finalité d’une multinationale.
Le cas du Mexique nous enseigne que les multinationales sont de plus en plus vigilantes mais que leurs activités encouragent les violations dans les entreprises locales.
Les plates-formes numériques jouissent dans les faits de privilèges exorbitants qui menacent bien plus que l’équilibre des comptes publics.
Les firmes étrangères, qui gèrent elles-mêmes la sécurité de leurs activités, participent à l’entretien des conflits miniers sur le continent.
C'est dans la boîte N.9 : Air France
TC France, CC BY9.39 MB (download)
Entre négociations syndicales tendues, abandon de sa filiale low cost Joon et crises de gouvernance, le blason du fleuron de l’aviation française semble bien terni…
Cet article récapitule les sept principales difficultés que peut rencontrer un cadre engagé dans une mobilité internationale, ainsi que les actions à prévoir pour les surmonter.
Une étude relève qu’ils sont généralement performants, peu endettés, et disposent de ressources cognitives riches en interne.
Quelques leçons de commerce international à partir de la petite histoire du marché de la fermeture éclair.
Certains ordres religieux comme celui des Dominicains offrent un cas de gouvernance à étudier pour les multinationales modernes soucieuses de démocratie.
La chute du PDG de Renault révèle les lacunes du système de gouvernance des grands ensembles industriels qui lui ont permis d’accéder à une forme de toute-puissance.
L’étude de l’innovation dans les grandes entreprises et les startups gagnerait à s’inspirer de la physique, qui mobilise des ensembles de lois différents pour les grandes masses et les particules.
Top contributors
-
Économiste, adjoint au directeur, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Adjointe au directeur du CEPII, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
-
Économiste, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
-
Économiste, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Chercheur associé, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Maîtresse de conférences en économie, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
-
Professeur des Universités à l'IAE Nice et au Laboratoire GRM, Université Côte d’Azur
-
Économiste, rédactrice en chef du Panorama et coordinatrice des Profils du CEPII, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Maître de conférences, chercheur associé au CEPII, Université Paris Dauphine – PSL
-
Professeur d'économie Université Paris 1 Sorbonne et Université de Rouen, Paris School of Economics – École d'économie de Paris
-
Chercheur, Chargé d'enseignement, Université de Rouen Normandie
-
Professor of Medical and Psychology Anthropology, Universié de Turin, Fellow 2016- IméRA Aix-Marseille, Réseau français des instituts d’études avancées (RFIEA)