IA, réalités virtuelles ou augmentées, les technologies révolutionnent la gestion des villes. Cependant, le numérique est rendu caduc sans de véritables stratégies en partant des spécificités locales.
Articles on gouvernance
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Gérer les communs, mettre en place des gouvernances multi-prenantes et co-créer des politiques publiques décentralisées, le modèle coopératif se réinvente au XXIᵉ siècle.
Les familles Agnelli et Peugeot ont joué un rôle clé dans la création, l'évolution du groupe Stellantis et… la démission de Carlos Tavares.
La présence d’au moins trois femmes au sein d’un conseil d’administration améliore le rendement financier des organisations. L’effet est similaire à l’impact d’une « masse critique » en physique.
Les coups d'État militaires font leur retour : c'est un retour à l'une des traditions politiques de l'Afrique postcoloniale.
Les élections sénégalaises offrent aux citoyens un moyen pacifique et légal d'influencer leurs dirigeants et leur gouvernement.
La présence de femmes au sein des conseils d’administration ou comme directrice financière influence les pratiques en matière fiscale. Plus de femmes, c’est moins de fraudes.
Le modèle de la coopérative semble à nouveau avoir le vent en poupe, notamment depuis la transformation de Duralex et son rachat par les employés.
Il manque dans le référentiel du gouvernement de définir un objectif clair et quantifié en termes de rendement-production et un calendrier prévisionnel à sa réalisation.
Qu'adviendra-t-il du Cameroun après le départ du président Paul Biya, au pouvoir depuis 1982 ?
À quelques années d’écart, les géants français et suisse de l’agroalimentaire traversent des turbulences. Ces crises rappellent que la mission d’une entreprise passe par la satisfaction des clients.
Le flou autour des critères qui définissent un placement comme « ESG » permet à certains fonds d’investissement qui se disent « durables » d’acquérir des actions de compagnies pétrolières par exemple.
Dans le monde de la culture, les lieux participatifs aux formes de gouvernance démocratiques se sont démultipliés en France ces dernières années.
L'Afrique possède d'importantes réserves de minerais essentiels.
Alors que les défis liés à l’intelligence artificielle sont de plus en plus nombreux et immédiats, il est indispensable d’élaborer une gouvernance de cet outil et d’y sensibiliser la jeunesse.
Dans le projet Northvolt, Québec peut-il se dispenser d’expertise et de participation publique ? Pour les auteurs, il gagnerait à comprendre les dynamiques sociales entourant les mégaprojets.
Les perceptions négatives du professionnalisme et de la corruption de la police vont de pair avec la faible confiance du public dans la police.
La féminisation des comités exécutifs et de directions conduit à une plus grande représentation de membres sensibles aux enjeux climatiques et sociaux dans la gouvernance des entreprises françaises.
Pour un employé, les défaillances d’un supérieur hiérarchique peuvent générer une frustration qui favorise l’absentéisme, le désengagement et une sous-performance au travail.
La fusion de l'ASN et de l’IRSN proposée par le gouvernement est loin d'être anodine. Elle remet en cause ce qui fait la force du modèle français de gouvernance des risques nucléaires.
Top contributors
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Enseignant chercheur en finance et gouvernance, Burgundy School of Business
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Professeure agrégée, Gestion de projets, HEC Montréal; European Academy of Management (EURAM)
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Enseignant - Chercheur en gouvernance d'entreprises, Burgundy School of Business
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Professor of Accounting and Auditing, Neoma Business School
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Chercheur au CNRS (UMR5303 TSM-Research), Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
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Professeur de recherche en gouvernance, EM Lyon Business School
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM