Selon un travail de recherche, la mise en place de structures de gouvernance pour promouvoir des pratiques durables répond parfois d'abord à des enjeux d'image.
Articles on gouvernance
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Deux études récentes relèvent l’importance de la gouvernance et de la prise en compte des attentes des habitants dans les politiques de Smart City ou de Territoires connectés.
Les difficultés à atteindre les objectifs d’égalité hommes-femmes dans certaines entreprises s’expliquent par des choix d’orientation et des préférences professionnelles qui restent fortement genrés.
À l’international, seulement 0,5 % des projets répertoriés ont respecté la triple contrainte, soit le respect des délais, des coûts et des exigences.
La recherche en management peut apporter des réponses aux décideurs qui s’interrogent sur les mutations environnementales, sociétales ou technologiques en cours.
Les habitudes en termes de nomination dans les plus hautes instances des entreprises freinent aujourd’hui les opportunités de carrières des employés issus des minorités sexuelles.
Les compagnies doivent aller au-delà de la simple conformité à la loi sur la protection des données personnelles, en effectuant un inventaire global de leurs données.
Selon une étude, la présence d’un dirigeant membre de la famille retarde sur une période plus ou moins longue la publication des mauvaises nouvelles.
Le président français a lutté pour maintenir l'influence que son pays a acquise en Afrique grâce au colonialisme.
Si entreprises familiales et fonds de capital-investissement ont intérêt à s’associer lors d’une transmission, il est important de discuter d’un certain nombre d’éléments avant tout engagement.
La pérennisation du régime Bongo (père et fils) a entraîné une patrimonialisation du pouvoir politique. L’hérédité politique installée au Gabon a favorisé la faiblesse de la classe politique.
L’initiative présidentielle ne permet aucune réinvention politique alors même que les principaux concernés, partis comme citoyens, restent dans l’expectative.
Dès 2015, le fonds activiste Muddy Water lançait des attaques contre le distributeur, aujourd’hui en phase de reprise, l’asphyxiant financièrement et l’empêchant de déployer une autre stratégie.
Une analyse financière des données financières du groupe de grande distribution entre 2005 et 2011 montrait déjà plusieurs signaux de fragilité.
Une étude montre que la valeur d’une l’action augmente d’environ 4,75 % en moyenne après une prise de participation minoritaire qui vise à influencer la gouvernance de l’entreprise.
Le contenu politique de nos flux personnels ne représente pas seulement le monde et la politique à nos yeux. Il crée de nouvelles réalités, parfois “alternatives”.
Bola Ahmed Tinubu sort vainqueur d'une élection présidentielle contestée en 2023.
Les adhérents, qui sont à la fois clients, fournisseurs, et détenteurs de parts sociales des structures coopératives, se montrent de moins en moins engagés dans les processus de décisions collectives.
Se poser la question n’est pas sans pertinence, même si l’on veut toujours croire à un succès au moment de se lancer : la moitié des alliances échoue et la situation est souvent gérée à l’improviste.
Le cas des « emprunts toxiques » souscrits dans les années 2000 a révélé des modes de décision qui interrogent au moment où le Sénat veut lancer une nouvelle étape dans la décentralisation.
Top contributors
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Enseignant chercheur en finance et gouvernance, Burgundy School of Business
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Professeure agrégée, Gestion de projets, HEC Montréal; European Academy of Management (EURAM)
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Enseignant - Chercheur en gouvernance d'entreprises, Burgundy School of Business
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Professor of Accounting and Auditing, Neoma Business School
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Chercheur au CNRS (UMR5303 TSM-Research), Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
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Professeur de recherche en gouvernance, EM Lyon Business School
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM