Si, pour certains, le Club Med est synonyme de détente et de vacances, pour d’autres, c’est un travail. Parmi les nombreuses innovations du Club Med figure la mobilisation de l’énergie émotionnelle des GO.
Articles on esprit d'équipe
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Le leadership ne se décrète pas, aussi crucial soit-il. Cinq compétences permettent à un manager de mobiliser les membres de ses équipes au service de clients toujours plus exigeants.
À quel moment changer une équipe qui gagne ? Dans les métiers du conseil, des comptables ou des consultants, la question mérite d’être étudiée car on y vend d’abord et surtout de la matière grise.
Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
La Coupe du monde de rugby n’aura pas souri aux Irlandais, mais la compétition leur a tout de même permis, une fois de plus, d’exprimer leur unité à travers leur sélection nationale.
C’est aux dires de l’un de ses camarades, lors d’un match de football en novembre 1823, qu’Ellis prit le ballon à la main au mépris des règles les plus élémentaires du jeu.
Vouloir aligner les comportements au sein d’une entreprise peut être pertinent, mais est-il pour autant nécessaire de simuler des attentats et des prises d’otage pour cela ?
Au-delà de ces efforts symboliques d’inclusion, la mise en place d’une véritable collaboration transdisciplinaire est nécessaire pour tirer avantage de la pluralité des perspectives.
Classer les salariés en classe d’âge, c’est oublier de considérer les trajectoires individuelles et l’esprit d’équipe qui donnent sens aux tâches du quotidien.
Des changements positifs ont lieu actuellement dans le monde du hockey sur glace au Québec et au Canada, visant à améliorer l’esprit sportif, l’apprentissage et le plaisir des jeunes hockeyeurs.
Top contributors
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Professeur des universités en sciences de gestion, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor, Psychology, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Candidate au doctorat en philosophie (concentration éthique appliquée), Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
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Maître de conférences en science politique, Institut catholique de Lille (ICL)
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Maître de conférences en sciences de gestion et du management, Université Savoie Mont Blanc
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Directeur de recherche CNRS, sociologue, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Maitre de conférences en sciences de gestion, IAE Savoie Mont Blanc
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Professeur de littérature britannique, Aix-Marseille Université (AMU)
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Enseignante-Chercheure en Management Stratégique, Burgundy School of Business
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Maîtresse de conférences en Théorie des organisations (Cnam), PhD Sciences de gestion/Éthique des affaires (Polytechnique Paris), MSc Philosophie et Politiques publiques (LSE), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeure titulaire en éthique, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
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Professeur associé en stratégie et politique d'entreprise, HEC Paris Business School
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Professor, Strategy and Business Policy, HEC Paris Business School
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Professeur associé en stratégie , INSEAD
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Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Professor of Practice, Executive Education, EMLyon Business School, EM Lyon Business School