En se désengageant du Nutri-Score pour ses marques Danonino, Actimel, Activia, Danone et HiPro, Danone ne serait pas en mesure d’atteindre les objectifs fixés pour 2025 comme entreprise à mission.
Articles on entreprises à mission
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Dans son comité de mission, dans son conseil régénératif, en local, au siège, dans son conseil d’administration… La nature a l’embarras du choix pour prendre place dans l’entreprise.
Pour redonner toute la dimension humaine aux entreprises, un détour par les apports de la psychothérapie institutionnelle pourrait être utile. Trois pistes méritent d’être explorées au plus vite.
Si les statuts ne font pas la vertu, les banques coopératives représentent un modèle antagoniste aux banques traditionnelles. Avec quelles réalités ? Quelles contradictions ? Et quelles garanties ?
Un article de recherche montre que les formes d’auto-organisation tendent à émerger spontanément, quelles que soient les politiques de management retenues.
Ce statut devait permettre au géant alimentaire de mieux se protéger d’une éventuelle OPA. Une stratégie qui semble s’être retournée contre Emmanuel Faber, récemment évincé de la présidence.
L’éviction du PDG du groupe français sous la pression de fonds activistes révèle la nécessité de mieux protéger les entreprises qui s’engagent à viser des objectifs autres que financiers.
Adopter le statut prévu dans la loi Pacte de 2019 renforce la performance globale des organisations affichant depuis longtemps leurs engagements sociaux et environnementaux. Trois cas l’illustrent.
Une série d’entretiens montre que les dirigeants qui autonomisent leurs équipes sont davantage enclins à placer la mission de l’organisation au cœur de leurs décisions.
Dans ce contexte, la loi Pacte et la définition d’une « raison d’être » se révèlent peu efficaces pour éclairer la prise de décision des dirigeants.
Ce mode de gouvernance offre une grande stabilité aux entreprises en période de crise ainsi qu’une bonne performance économique sur le long terme.
Retrouvez les invités de Jean‑Philippe Denis, professeur à l’Université Paris-Sud et rédacteur en chef de la RFG. À la une cette semaine, « Entreprises à mission : le pari de l’amour ».
Cette notion introduite dans la loi Pacte permet aux entreprises de se doter indirectement d’un nouvel argument pour résister aux éventuelles tentatives d’OPA hostiles.
En 2018, le Maroc a connu un large mouvement de boycott de plusieurs produits de consommation qui traduit un désaveu des élites économiques et une contestation des grandes entreprises financiarisées.
La prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux dans la mission de l’entreprise est loin d’être une révolution. La nouveauté, c’est plutôt le pouvoir renforcé des actionnaires.
Le texte, voté à l’Assemblée nationale début octobre, n’éclaire pas sur ce que devraient être les finalités d’une société en tant que personne morale. C’était pourtant le point le plus attendu.
Le rapport Notat-Sénart sur la réforme de l’entreprise présente des problématiques importantes pour la société civile. Mais il contient des contradictions, et les innovations y sont rares.
Le projet de loi PACTE semble annoncer la fin des dichotomies entre entreprises dites « classiques » et entreprises de l’économie sociale et solidaire. À quoi ressembleront les entreprises ainsi réformées ?
Dans le cadre de la loi PACTE, le gouvernement envisage de mettre développer les entreprises à mission. Mais incorporer des missions d’intérêt général au cœur des statuts des entreprises n’est pas sans risque.
Parmi les quatorze propositions contenues dans le rapport Notat-Sénard, plusieurs pourraient constituer de solides fondations sur lesquels bâtir l’entreprise de demain, en renforçant l’existant.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Chercheur associé au Laboratoire d’économie dyonisien et à l’Institut de Recherche en Gestion, Université Paris-Est, IAE Paris-Est
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Enseignante-chercheuse, INSEEC Grande École
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Maître de conférences HDR, Université de Strasbourg
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Professeur, directeur exécutif de la chaire « Philanthropie », ESSEC
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Enseignante chercheuse en Management des Ressources Humaines (Labo CleRMa et Cereq), Clermont School of Business
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Professeur en Knowledge management et Intelligence collaborative, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Enseignant Chercheur en Economie, Directeur d'Origens Media Lab, Clermont School of Business
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Directeur Adjoint ESSEC Business School Africa - Campus Rabat, ESSEC
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Professeur associé, Neoma Business School
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Professeure associée en management, Le Mans Université
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Chercheur au CNRS (UMR5303 TSM-Research), Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
