Monroe Stahr, protagonista de “El último magnate”, de F. Scott Fitzgerald, es un líder que cuida pero también un líder estratégico. Reconoce el poder de la colaboración creativa y entiende que la competencia genera excelencia.
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Que una empresa obtenga ganancias en el presente y mantenga su prevalencia en el futuro requiere de sus gestores diferentes prioridades estratégicas, enfoques de gestión, herramientas y objetivos.
Las cláusulas ‘clawback’ permiten que los accionistas recuperen compensaciones indebidas hechas a los directivos. Pero si están mal diseñadas pueden incentivar la manipulación contable.
Alcanzar puestos directivos puede acarrear comportamientos generosos, dando valor al trabajo de los predecesores, mezquinos, renegando de ellos, o de inseguridad ante el reto que se presenta.
Las noticias sobre anuncios de dividendos generan sentimientos que pueden ser positivos o negativos y que favorecen la aparición de rentabilidades anormales, positivas o negativas.
Los comportamientos manipulativos pueden provenir de los directivos pero también de los trabajadores. En ambos casos tienen un impacto real sobre las organizaciones.
Por regla general, a los jefes no les gusta que les lleven la contraria pero muchas veces no tienen ni la información ni los conocimientos específicos y se beneficiarían de oír más y hablar menos.
Enseñar es, en esencia, tutelar a los alumnos y fomentar el desarrollo de todo su potencial.
Ante la incertidumbre los individuos se aferran al pensamiento racional pero este no siempre sirve para resolver el misterio de lo incierto.
Los 300 aforismos contenidos en “El arte de la prudencia” (1647), del padre jesuita y escritor del Barroco español Baltasar Gracián, son perfectamente aplicables a la gestión empresarial del siglo XXI.
Una persona atractiva es más carismática que una que no lo es, una persona carismática genera fascinación en los otros y es más fácil que le dejen asumir el rol de líder. Pero el carisma no asegura un buen liderazgo.
La neurociencia, combinada con herramientas tecnológicas, permite estudiar la actividad cerebral de las personas para evaluar sus habilidades de liderazgo y entrenarlas.
La gestión de los recursos humanos en las empresas españolas tiene mucho que mejorar. Aunque lo sea, el valor humano no es considerado su mejor activo. Existe un clima de cooperación deficiente entre empleador y empleado. ¿Cómo mejorarlo?
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Catedrático Organización de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona
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Organización y dirección de empresas, Universidad de Zaragoza
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Catedrático de la UPV. Director del instituto Human-Tech y LabLENI/UPV, Universitat Politècnica de València
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Profesor Titular de Universidad en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Miembro del IEDIS, Universidad de Zaragoza
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Finanzas, Universidad de Murcia
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Profesor del Departamento de Organización de Empresas y Finanzas, Universidad de Murcia
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Catedrático de Organización de Empresas, Universidad Pública de Navarra
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Profesora de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa, Universidad de Murcia
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Catedrático de Medicina. Pediatra, Universidad de Zaragoza
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Doctoranda en Economía, Universidad de Murcia
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Profesor Titular de Organización de Empresas. Instituto de investigación IEDIS., Universidad de Zaragoza
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Profesor del departamento de Finanzas y Contabilidad, CUNEF Universidad
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Catedrática, Universidad de Zaragoza