La mise en avant des entrepreneurs est souvent l’arbre qui cache la forêt. Car le succès de certaines entreprises doit autant, voire plus, à la qualité des écosystèmes où elles éclosent.
Articles on création d'entreprise
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Beaucoup d’idées reçues circulent sur l’entrepreneuriat, notamment portées par l’imaginaire des start-up californiennes. Les travaux académiques les remettent en cause profondément.
Le parcours de deux entrepreneuses montre à quel point celui-ci est indissociable de la notion de crise. Traverser une crise, c’est un moyen de se transformer et de transformer son projet.
Peut-on rebondir après un échec entrepreneurial ? Et, si oui, comment ? Découvrez les enseignements tirés d’une expérience associative.
Lancé en 2008, le statut d’autoentrepreneur (ou microentrepreneur) a rencontré un grand succès. Et a suscité d’importantes polémiques… jusqu’à la levée de boucliers, en janvier 2025, contre l’annonce de l’abaissement du seuil de crédit sur la TVA.
Au-delà des quelques espaces privilégiés de la création, c’est toute la ville qui compte. Ce qu’elle offre favorise l’émergence de la nouveauté.
Pour réussir sur le marché, la meilleure solution technologique ne suffit pas. L’innovation c’est bien. Couplée à un bon marketing, cela fait décoller les ventes et assure un vrai succès.
Peu d'entrepreneurs sont aujourd'hui accompagnés dans les mois suivant le lancement de leur affaire, notamment parmi celles et ceux qui en auraient le plus besoin.
Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
Une étude menée en Allemagne montre qu’un partage équitable peut nuire à la performance financière de l’entreprise tout en présentant d’autres avantages.
Une étude récente montre que ceux qui se lancent dans une aventure entrepreneuriale en fin de carrière apportent des innovations plus radicales (et plus rémunératrices).
Les aspirations profondes des individus constituent un moteur essentiel mais peu étudié de l’entrepreneuriat.
Créer une entreprise peut servir à satisfaire les attentes des consommateurs et à satisfaire les aspirations personnelles de l'entrepreneur.
Alors que l’étape d’étude de marché est régulièrement décriée comme inutile et inadaptée, il convient de rappeler pourquoi elle reste absolument essentielle pour la réussite du parcours de création.
Même après son départ, le fondateur fait toujours sentir sa présence. Mais celle-ci doit-elle rester un spectre discret ou bien devenir un fantôme que l’on invoque ?
Offrir aux chômeurs une assurance contre l’échec constitue un outil puissant pour favoriser l’entrepreneuriat et, par conséquent, la création d’emplois.
Depuis sa définition en 2001, le modèle décrivant la création d’activité sans objectif clair est désormais reconnu en entrepreneuriat et s’est même étendu à l’entreprise et à la société.
On peut définir trois profils de ces syndicalistes bénévoles qui assistent les salariés en l’absence d’instances représentatives du personnel.
La faiblesse de l’activité économique et la hausse du coût du crédit ont découragé certains entrepreneurs dans leur projet, ce qui a pesé sur l’emploi et la productivité au niveau macroéconomique.
Les études en psychologie soulignent notamment qu’elles ont moins confiances en leurs capacités à créer une entreprise.
Top contributors
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Professeur des Universités en entrepreneuriat, IAE Metz School of Management – Université de Lorraine
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeure Senior en entrepreneuriat et management (PhD & HDR), Directrice du Département Stratégie, RSE et Entrepreneuriat, Kedge Business School
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, GEM
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Professor, ESCP Business School
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Professeur de Marketing, Kedge Business School
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Université d’Evry – Université Paris-Saclay
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Researcher & lecturer, entrepreneurship & engagement, ESCP Business School
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Professeur d'économie, Université Paris Dauphine – PSL
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COO of Nexus Frontier Tech, Entrepreneurship Expert of Said Business School, University of Oxford, Hult International Business School
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Maître de Conférences, Université Jean Monnet, Saint-Étienne
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Professeur associé en Management stratégique, Burgundy School of Business
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, Clermont School of Business