Le conseil mue : moins d’exécution, plus de décision et de conduite du changement. Preuve à l’appui, cabinets et compétences s’ajustent vite.
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Combattants, réguliers, consultants, les profils de bénévoles sont hétérogènes. Mettre leur parole au cœur des dispositifs permet un engagement où chaque bénévole trouve du sens à son action.
Le recours à des cabinets de conseil privés par les gouvernements publics pose de nombreuses questions.
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Alors que les initiatives visant à consulter les citoyens se multiplient, une question se pose : faut-il muter la démocratie représentative vers une démocratie directe ?
Un flou juridique entoure les services de télésanté et ce n’est pas sans conséquence. Des patients pourraient ne pas avoir accès aux recours visant la protection du public.
L’absence de soins pendant plus de deux mois pour des troubles physiques ou psychiques pourrait avoir aggravé l’état de santé de nombreux Français. Il leur faut au plus vite aller consulter !
Coach, leader, responsable de simplification… la libération de l’entreprise implique une transformation des responsabilités.
Porter un projet, ce n’est pas seulement maîtriser les outils et la méthodologie, c’est faire face aux montagnes russes opérationnelles et émotionnelles indissociables de la démarche entrepreneuriale.
L’étude des caractéristiques prêtées aux générations Y ou Z laisse penser que les différences avec leurs aînés, largement exagérées, servent avant tout des intérêts bien précis…
Face à la guerre des talents, les cabinets de conseil doivent innover dans leurs pratiques de recrutement. Notamment en se rapprochant davantage des universités et des grandes écoles.
Et si le projet d’une police municipale armée à Paris, dont les objectifs semblent flous, visait surtout à masquer les échecs d’une équipe en fin de mandat ?
La réponse à la question : « faut-il adapter les pratiques de travail aux Millénials ? » semble évidente. Exploration de ses implications dans le cas des cabinets de conseil.
Il est vraiment dommage que la recherche en management ne soit pas plus connue dans les entreprises. Ne serait-ce que pour mieux utiliser les consultants…
Top contributors
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Professeur et Directeur Général Adjoint, ESSEC
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Senior lecturer, Pôle Léonard de Vinci
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Docteur en Sciences de Gestion - Ph.D in management sciences - Professeur de Finance, EMLV, Pôle Léonard de Vinci
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Chercheuse associée, spécialisée en Entrepreneuriat et Innovation, Burgundy School of Business
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Professeur des universités, médecin hospitalier, Inserm 1107, CHU Clermont-Ferrand, Président de la Fondation Institut Analgesia, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Avocat, enseignant et chercheur associé en droit et politiques de la santé / Lawyer, lecturer and research associate in Health Law and Policy, Université de Sherbrooke
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School
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Docteure en Sciences Economiques - EM-Normandie - Business School - Enseignante-Chercheure, EM Normandie
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Assistant professor of global governance, Erasmus University Rotterdam
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Professeur de sciences politiques, AnthropoLab - Ethics, Institut catholique de Lille (ICL)
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Associate professor, ESSCA School of Management
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Rouen Normandie
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Chercheur au CNRS, directeur du Centre de recherches sociologiques sur le droit et les institutions pénales (CESDIP), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay
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Maître de Conférences, HDR, Sciences de Gestion, Université Paris-Panthéon-Assas