La France n’est pas le seul pays où le recours aux cabinets de conseil par la fonction publique a été critiqué. L’Australie a connu le même débat. D’importantes mesures ont été prises. Pour quels résultats ?
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Lors de l’affaire McKinsey, les débats ont notamment porté sur l’argent public utilisé à mauvais escient. Mais est-ce que la loi établit simplement ce qui correspond à un bon marché public ?
Lorsque le programme d’Élise Lucet met en lumière les conflits d’intérêts entre l’État et les cabinets de conseil, va-t-il au fond du problème ?
Dans le domaine des ressources humaines, les notions qui se sont imposées ces dernières années éclipsent notamment l’importance du parcours des candidats et de leur sens du collectif.
Des facteurs non technologiques comme le manque de connaissance ou les considérations éthiques ralentissent aujourd’hui la diffusion des applications possibles.
La culture du travail « 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 » constitue un obstacle à la mise en place effective des aménagements du temps de travail.
Le recours à des cabinets de conseil privés par les gouvernements publics pose de nombreuses questions.
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Au-delà des questions d’égalité, les auditrices associées identifieraient davantage de points clés et communiqueraient de façon plus précise que leurs collègues masculins.
Le gain de temps généré par l’automatisation des tâches répétitives va notamment permettre aux auditeurs de se redéployer vers des tâches à plus forte valeur ajoutée pour le client.
Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
Des chercheurs ont mis en évidence les qualités de celles et ceux qui parviennent aux plus hautes fonctions dans le conseil. Une étude dont les conclusions peuvent aussi concerner d’autres secteurs.
Le cas du géant de l’agroalimentaire illustre qu’une stratégie de réduction des coûts peut se révéler contre-productive à long terme.
Sébastien Stenger a mené une observation approfondie du monde du conseil. Voici ce qui ressort de son enquête, primée par la FNEGE.
Outils mal adaptés, définition floue, craintes de créer une segmentation dans l’équipe… Les politiques mises en place pour gagner la « guerre des talents » souffrent de nombreux défauts.
Face à la guerre des talents, les cabinets de conseil doivent innover dans leurs pratiques de recrutement. Notamment en se rapprochant davantage des universités et des grandes écoles.
La faillite du groupe Carillion pourrait avoir des conséquences importantes pour l’économie britannique. Elle a semblé prendre tout le monde de court, pourtant des signes avant-coureurs existaient.
Top contributors
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Enseignant chercheur, Pôle Léonard de Vinci
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Professor of Accounting and Auditing, Neoma Business School
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professeur et Directeur Général Adjoint, ESSEC
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, IAE de Poitiers
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Chargé de formation Junior chez Dassault Systèmes, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur en Audit, Contrôle interne et Gouvernance des organisations, Kedge Business School
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
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Professor of Accounting, L’Université d’Ottawa/University of Ottawa
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Professeur en systèmes d’information et data science et Directeur de la recherche, TBS Education
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Doctorante, Université de Montpellier
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Professeur, Directeur de la Chaire BEST, Montpellier Business School