C’est quand on a décidé d’effectuer un changement que les difficultés commencent. Tous les moyens ne se valent pas pour y parvenir. Coup de projecteur sur les bonnes manières de faire.
Articles on conduite du changement
Displaying all articles
La cohabitation des cultures dans une équipe de travail peut modifier les routines pour le meilleur. Pour cela, il faut créer un environnement qui soit favorable.
L’épidémie actuelle, vécue comme un choc pour les salariés, engendre une prise de conscience qui peut prendre des formes diverses selon l’âge et la situation professionnelle.
Pour susciter l’engagement de salariés autonomes et responsables, il faut savoir construire avec eux un projet partagé et le mettre en œuvre sans naïveté.
Si les salariés se sentent justement traités, ils acceptent plus facilement les décisions, même si les changements leur semblent défavorables.
Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
« Incertitude et changement de modèles dans l’industrie digitale », thème du 2ᵉ épisode de l’Academic All-Star Game. Avec Pierre-Jean Benghozi (Ecole Polytechnique) et Philippe Silberzahn (EM Lyon).
Entre progrès technologiques et contraintes environnementales, difficile d’imaginer avec précision à quoi ressemblera demain l’activité des constructeurs…
La capacité d’adaptation, devenue l’un des « soft skills » les plus prisés des recruteurs, peut aussi être à l’origine de conséquences négatives aujourd’hui encore peu étudiées.
Si la disparition de la nature en ville est récente, les tentatives de réintroduction sont loin d’être toutes concluantes.
L’intérêt grandissant des investisseurs face aux conséquences du changement climatique ne doit pas faire oublier qu’il s’agit avant tout d’un drame humain avant d’être un enjeu économique.
La théorie, la modélisation climatique et les observations semblent tendre vers la même conclusion : les pluies continueront à s’intensifier dans le futur sous l’effet du réchauffement global.
Le cas France Télécom Orange est symptomatique de l’inertie dans le secteur du management du changement. En remettant les pratiques professionnelles en cause, les chercheurs peuvent les faire évoluer.
Top contributors
-
Enseignante chercheuse, Neoma Business School
-
Maîtresse de conférences en Théorie des organisations (Cnam), PhD Sciences de gestion/Éthique des affaires (Polytechnique Paris), MSc Philosophie et Politiques publiques (LSE), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
-
Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines Paris - PSL
-
Chargé de recherche agriculture, climat et sécurité alimentaire, Agence Française de Développement (AFD)
-
Chargé de recherches Finance climat, Agence Française de Développement (AFD)
-
Chercheur en hydrologie, Inrae
-
Maître de conférence/ enseignant-chercheur, Université Paris-Saclay
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Université de Bordeaux; IAE Bordeaux - Université de Bordeaux
-
Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
-
Professeur des universités en philosophie, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
-
Professeure de gestion interculturelle, International University of Monaco
-
Directeur de la mission d'évaluation et de programmation de la recherche, Institut de recherche pour le développement (IRD)
-
Docteur en Sciences de Gestion & Innovation - Chercheur affilié à la Chaire Improbable, ESCP Business School