Plongée dans la stratégie de développement et le système digestif de l'ogre.
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Né au tournant du siècle dernier, Netflix a su s’adapter aux évolutions du marché pour devenir un acteur incontournable de la vidéo en ligne. Mais la concurrence est féroce, et rien n’est acquis.
Les entreprises digital natives (GAFA, NATU, etc.) sont désormais classées parmi les entreprises les plus innovantes du monde. Décryptage de leur stratégie et de leur culture.
Désirons-nous réellement protéger notre vie privée alors que nous l’exposons sur les réseaux sociaux ?
Le commerce de détail se meurt en Occident, mais il retrouve une seconde jeunesse en Chine. Histoire d’une renaissance.
Marginalisée par rapport aux grands acteurs mondiaux et dans les débats technologiques, considérée comme une « colonie numérique américaine », l’Europe peut affirmer sa différence.
Lorsqu’une personne passe un examen médical ou donne sa carte Vitale, elle produit des informations personnelles. A l’occasion des États généraux de la bioéthique, le point sur leur devenir.
Le mépris d’Uber pour la protection de la vie privée de ses clients ajoute du poids à la nécessité d’une réglementation et de la mise en place de systèmes de contrôle.
Face à un parcours client qui se complexifie, la digitalisation des points de vente apparaît comme une source d’opportunités pour les enseignes mais nécessite de relever certains défis.
Amazon, UPS, DHL : les grands groupes sont en train de développer des capacités de livraison par drones. Mais les managers français interrogés ne semblent pas encore prêts à utiliser cette innovation.
Comment les sites Internet peuvent-ils se financer sans que des publicités intempestives gênent leurs utilisateurs ? Le célèbre site de téléchargement The Pirate Bay a expérimenté une solution.
La recommandation de la théorie économique tient en une phrase : choisir celui dont la victoire dans la bataille de la concurrence est anticipée.
Quand l’analyse économique peut aider à choisir dans la jungle des offres de streaming musical.
Avec cette émission obligataire géante, Amazon rentre dans la cour des très grands émetteurs de dettes corporate et démontre sa puissance financière. Analyse de sa stratégie.
Le géant Amazon est prêt à dépenser près de 14 milliards de dollars pour acheter la chaîne de supermarchés bio. Une stratégie en phase avec les évolutions profondes du marché. À confirmer cependant.
Le marché du cloud est dominé par Amazon et non par Google, IBM ou Microsoft. Outre celle des idées, c’est aussi la victoire d’un modèle d’affaires tiré par la location et la tarification à l’usage.
Top contributors
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
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DIrecteur de la Pédagogie - Full Professor, IÉSEG School of Management
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Director of UWA Centre for Software Practice, The University of Western Australia
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Maître de conférences en sciences de gestion, Université Paris Dauphine – PSL
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Stéphanie Parmentier is a Friend of The Conversation.
Chargée d'enseignement à Aix-Marseille Université (amU), docteure en littérature française et professeure documentaliste., Aix-Marseille Université (AMU)
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Secrétaire général du CEVIPOF. Enseignant, Sciences Po
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Professeure d’économie, Sciences Po
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professor of Innovation and Strategy, Cisco Chair in Digital Business Transformation, International Institute for Management Development (IMD)
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Enseignante chercheuse, Neoma Business School
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Professeur de Stratégie et Management International, Kedge Business School
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Research Fellow at the TONOMUS Global Center for AI and Digital Transformation, International Institute for Management Development (IMD)
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Enseignant-Chercheur en Marketing, Propedia