Deux visions s’opposent sur l'héritage : réduire les inégalités dès la naissance en taxant plus, ou diminuer l’impôt pour valoriser ceux qui travaillent toute leur vie pour leur descendance.
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Alors que la France devient une société d’héritiers, une réforme de la fiscalité des successions est jugée de plus en plus nécessaire par les économistes.
Les exemples d’entreprises comme Seb ou Groupe Rocher, qui restent dans le giron familial pendant plusieurs générations, sont relativement rares. Comment ont-ils fait ?
L’inquiétude pour les générations à venir est souvent citée comme un moteur d’engagement environnemental. Mais comment penser la succession dans une planète en surchauffe ?
Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
Peut-on afficher sa fierté pour l’entreprise familiale ? Pour être bien perçu par les clients ou les salariés, il est important de valoriser les réalisations de l’entreprise, sans paraître arrogant.
Selon une récente étude, environ un dirigeant sur deux qui doit passer la main n’a « aucun projet » pour sa retraite.
Le manque de compétence réel ou perçu chez le(s) successeur(s) ou encore les liens affectifs entre le chef d’entreprise et sa société peuvent freiner le passage de témoin.
L’impôt sur les successions a été rétabli par la Révolution française au nom de l’égalité. Les dispositifs permettant de contourner les modes de calcul en ont depuis affaibli le principe.
Malgré les amortisseurs sociaux, le fossé s’est creusé entre les ménages les plus aisés, qui ont pu épargner, et les plus modestes, dont le pouvoir d’achat a baissé.
Les objectifs de légitimité ou d’émancipation du successeur peuvent le conduire à mobiliser des émotions positives, comme la fierté et la joie, ou négatives, comme l’anxiété ou la frustration.
La succession d’un directeur artistique dont l’image est étroitement associée à la marque est toujours délicate.
Le feuilleton autour de la succession du chanteur iconique illustre bien toute la complexité de la notion de transmission, qui recouvre de nombreuses dimensions – pas seulement matérielles.
Face à l’américanisation du droit, défendre l’identité juridique française, comme l’on défend son exception culturelle, serait devenue une nécessité ? Pas de panique.
83 % des entreprises françaises sont familiales et leur première cause de défaillance est la gestion de la succession. Analyse des aspects irrationnels et psychologiques qui entravent la transmission.
Top contributors
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Professeure en entrepreneuriat et stratégie, Directrice du Centre d'Expertise en Entrepreneuriat et Entreprises Familiales, Kedge Business School
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Professeur en Entrepreneuriat, Audencia
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Research Analyst, Audencia
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Avocate au Barreau de Paris, Docteure en Droit, chargée de cours, IÉSEG School of Management
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Associate professor, Montpellier Business School
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Professor, Kedge Business School
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Professeur des Universités en finance et en économétrie, Laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Full Professor, Consmption and Market dynamics, ESSEC
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Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Professor of Management and Psychology, EDHEC Business School
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Directrice de la recherche, EM Normandie
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Assistant Professor in Entrepreneurship/Head of Entrepreneurship and Strategy Department, EM Normandie
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Full Professor en Marketing, Excelia