Les entreprises familiales ouvrent encore peu leur capital aux salariés. Elles y auraient intérêt à plus d’un titre.
Articles on entreprises familiales
Displaying 1 - 20 of 35 articles
Face aux défis de transmission, l’intrapreneuriat familial est un levier pour engager la relève, innover et assurer la continuité des entreprises familiales.
La multiplication des formes de famille redéfinit les règles de transmission et de gestion des entreprises familiales. Le changement vient de commencer. Quelles mutations peut-on d’ores et déjà anticiper ?
Une étude décrypte les métaphores utilisées par les journalistes pour décrire les entreprises familiales, de 1991 à 2023. Résultat : leur représentation reste patriarcale.
Peugeot, Mulliez, Bolloré… toutes ces grandes familles capitalistes françaises ont recours à des holdings. Retour historique et pédagogique sur ce dispositif fiscal complexe.
Famille d’ancienne noblesse originaire de Guyenne, les Lur-Saluces sont indissociables d’un grand vin bordelais : le sauternes.
Ces structures, qui gèrent le patrimoine d’une famille fortunée, investissent de plus en plus dans les marchés privés (non cotés), perçus comme plus rémunérateurs à long terme que le CAC 40. Pourquoi ? Avec quelles limites ?
Robert Laurent-Vibert, l’un des dirigeants emblématiques de l’entreprise Pétrole Hahn, était un patron atypique. En intellectuel lettré, il considérait que la culture générale est utile à l’homme d’affaires.
Durant trois siècles, les Wendel ont été les plus puissants « barons de l’acier » de France. Quelle continuité peut-on leur accorder depuis 1704 ? Peut-on encore à ce stade parler de famille ?
Il reste de nombreux talents féminins à exhumer du passé. Tel fut le cas de Marguerite de Wendel, qui devint, à partir de 1739, une capitaine d’industrie d’exception.
La famille lyonnaise Mérieux, propriétaire de laboratoires d’analyses médicales et de production de vaccins, est la 16ᵉ fortune française. Nous allons raconter son histoire sur quatre générations avec à l’origine…Louis Pasteur.
L’entreprise Rothschild inspire des leçons à tirer pour affronter les crises économiques : se doter d’objectifs de long terme, d’un langage organisationnel commun – sans toutefois céder aux biais de bifurcation.
Les exemples d’entreprises comme Seb ou Groupe Rocher, qui restent dans le giron familial pendant plusieurs générations, sont relativement rares. Comment ont-ils fait ?
La moitié des entreprises familiales seront transmises dans les dix prochaines années. L’enjeu est de taille. Lumière sur cette épineuse question de la reprise par un tiers. Reprendre, c’est créer ?
L’Italie est devenue la quatrième puissance exportatrice mondiale en quelques années, devançant désormais la Corée du Sud. Y a-t-il un miracle italien ? Quelles leçons en tirer ?
Les familles Agnelli et Peugeot ont joué un rôle clé dans la création, l'évolution du groupe Stellantis et… la démission de Carlos Tavares.
La succession familiale à la tête d’une entreprise n’est pas toujours simple. Cela n’est pas seulement dû au caractère des uns et des autres. L’environnement culturel ou religieux joue un rôle.
Peut-on afficher sa fierté pour l’entreprise familiale ? Pour être bien perçu par les clients ou les salariés, il est important de valoriser les réalisations de l’entreprise, sans paraître arrogant.
La transmission générationnelle des exploitations n’est pas seulement essentielle pour pérenniser le secteur mais aussi pour l’orienter vers des pratiques plus durables.
Selon une récente étude, les dirigeants font preuve d’un attachement plus important à leur région lorsqu’ils sont à la tête d’une PME familiale.
Top contributors
-
Directrice de l’EDHEC Family Business Centre, EDHEC Business School
-
Professeur en Entrepreneuriat, Audencia
-
Research Analyst, Audencia
-
Professeur émérite Sciences de Gestion, Université de Bordeaux
-
Lecturer in Finance, The University of Queensland
-
Maître de conférences en Sciences de gesiton à l'Université de Lorraine, Université de Lorraine
-
Professor of Management and Psychology, EDHEC Business School
-
Professeure en entrepreneuriat et stratégie, Directrice du Centre d'Expertise en Entrepreneuriat et Entreprises Familiales, Kedge Business School
-
Maître de conférences habilité à diriger les recherches en langues et littérature française (9e section) émérite, Université de Strasbourg
-
Assistant Professor in Accounting, IÉSEG School of Management
-
Docteure en sociologie, Université du Québec à Montréal (UQAM)
-
Professeur des universités en sciences de gestion, Université Paris Nanterre
-
Research fellow, University of Cape Town
-
Professeur de finance et gouvernance d’entreprise, University of Fribourg
-
Professor in Accounting, EMLV Business School , Pôle Léonard de Vinci