Pour les 50 ans de la marque à la pomme, retour sur quelques innovations d’Apple et de Steve Jobs qui ont profondément changé la relation entre humains et machines.
Articles on Steve Jobs
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Elon Musk voit son image de leader visionnaire fragilisée par la chute de Tesla et ses prises de position politiques. Un modèle de leadership charismatique aujourd’hui remis en question.
Les brouteurs appliquent les techniques du marketing : flatter l’ego, créer un sentiment d’exclusivité et imposer l’urgence. Alors, où se situe la frontière entre influence et manipulation ?
Le Macintosh présenté par Steve Jobs le 24 janvier 1984 ne présentait pas d’innovations technologiques particulières : l’expérience utilisateur était pour la première fois érigée en priorité numéro 1.
À l’instar du défunt PDG d’Apple Steve Jobs, il existe plusieurs cas de personnes disparues qui conservent une influence sur le quotidien d’une organisation.
La stratégie de la marque à la pomme emprunte certains éléments au monde du luxe mais ses produits ne sont ni rares ni ancrés dans une longue tradition.
C'est dans la boîte N.5 : Apple
Le géant du numérique est passé de l’exploration à l’exploitation d’un avantage concurrentiel devenu de moins en moins évident au fil des ans, ce qui inquiète désormais les investisseurs.
Le fabricant de puces de la Silicon Valley a marqué un fabuleux but contre son camp avec les smartphones. Un autre faux pas de la société avec les voitures autonomes serait synonyme de fin de partie.
Réflexion sur les pousses entrepreneuriales comme rhizomes.
À l’occasion des 40 ans d’Apple, analyse croisée des styles Steve Jobs et Coco Chanel ou le paradoxe des cols noirs, visionnaires et dictateurs, en décalage avec l’image de l’entreprise démocratique.
En avant-première du bio-pic hollywoodien sur Steve Jobs, retour sur les stratégies gagnantes du maître Californien. À la lumière de quelques films.
Top contributors
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, GEM
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Professor of Management and Innovation, International Institute for Management Development (IMD)
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur associé,, GEM
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur Associé en Management et Entrepreneuriat, ESCE International Business School
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Professeur, Université Paris Nanterre
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Enseignant-Chercheur, Laboratoire d’économie et de sociologie du travail (LEST), Aix-Marseille Université (AMU)
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Professor of Information, University of Washington
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion et du Management, Université d’Orléans
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion et du Management, Université Le Havre Normandie
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Associate Professor in the School of Computer Science, Northumbria University, Newcastle