La brecha salarial se concentra especialmente en los incentivos tanto por su discrecionalidad como porque premia un estilo de dirección el que predominan el riesgo, la negociación agresiva o la apuesta por objetivos muy ambiciosos.
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Las cláusulas ‘clawback’ permiten que los accionistas recuperen compensaciones indebidas hechas a los directivos. Pero si están mal diseñadas pueden incentivar la manipulación contable.
El trabajador debe ser considerado una pieza clave para alcanzar los objetivos empresariales y no un individuo que simplemente desarrolla una tarea y al que se le paga por ello.
Un esquema retributivo dual, con una parte fija y una variable (vinculada a los beneficios y al valor de la empresa), optimiza el salario del alto directivo y permite un control más eficaz de su gestión.
Los contratos a los altos directivos suelen tener carácter individual y confidencial, y recogen con precisión términos como duración, salario, exclusividad, condiciones específicas y otras cláusulas.
Top contributors
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular de Economía Financiera e Investigador del Instituto de Análisis Económico y Social. Universidad de Alcalá, Universidad de Alcalá
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Catedrático de Organización de Empresas, Universidad de Alcalá
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Profesora experta en Comunicación Organizacional y Coordinadora Académica del Máster en Comunicación Corporativa, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Finanzas, Universidad de Murcia
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Profesor Permanente Laboral de Economía Financiera y Contabilidad, Universidad de La Rioja
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Profesor del departamento de Finanzas y Contabilidad, CUNEF Universidad