Il n’y a pas si longtemps, la Chine était vue comme l’« usine du monde », où les industries étaient délocalisées. Petit à petit, son statut change. Aujourd’hui, la Chine est aussi une usine à innovations.
Articles on recherche et développement (R&D)
Displaying 1 - 20 of 65 articles
La fiscalité des entreprises a un effet sur la stratégie de leurs dirigeants. Toutes les firmes ne sont pas touchées de la même façon et les plus fragiles doivent faire des efforts plus importants.
La « main invisible » du marché a besoin de la « main visible » des managers pour sélectionner des innovations durables. Comment peuvent-ils s’inspirer de la sélection naturelle ?
La réglementation environnementale n’est pas une contrainte, mais une opportunité. C’est ce propose REACH qui encadre l’utilisation des substances chimiques dans l’UE. Sa priorité ? L’innovation.
Existerait-il des approches de R&D « sociale » qui permettraient de faciliter le développement d’innovations sociétales, comme avait pu l’être en son temps la sécurité sociale par exemple ?
Pour réussir sur le marché, la meilleure solution technologique ne suffit pas. L’innovation c’est bien. Couplée à un bon marketing, cela fait décoller les ventes et assure un vrai succès.
Laisser les entreprises coopérer peut leur permettre d’innover davantage pour le climat mais aussi de s’entendre pour réduire ou retarder leurs efforts de R&D : comment faire alors ?
Les Vingt-Sept doivent activer de nouvelles politiques pour répondre au décrochage actuel par rapport aux autres grandes zones économiques mondiales, estime Céline Antonin, économiste à l’OFCE.
Début février, le journal The Economist relevait le paradoxe entre l’augmentation des publications scientifiques et la faible évolution de la productivité. Des solutions existent pour en sortir.
Par imitation, la Chine a su rattraper son retard technologique à une vitesse vertigineuse ; son modèle économique l’empêche néanmoins encore d’émerger comme un leader en matière d’innovation.
Les règles comptables actuelles ne reconnaissent pas de nombreux actifs incorporels comme la R&D, les dépenses de publicité ou les brevets déposés.
D’après une étude, l’investissement public dans la recherche académique encourage les entreprises privées ayant des liens avec le milieu universitaire à augmenter leurs dépenses pour innover.
La stratégie d’innovation de Tesla a notamment permis à ses ventes de décoller ces dernières années, contrairement aux autres constructeurs.
Les Vingt-Sept disposent de marges de manœuvre pour renforcer leur attractivité aux yeux des investisseurs et riposter ainsi aux mesures d’incitations fiscales adoptées mi-2022 aux États-Unis.
Par nature, les acteurs du secteur sont plus enclins à suivre les évolutions technologiques et règlementaires que les tendances macro-sociétales.
L’État dispose de leviers d’action financiers et fiscaux pour inciter les plus grandes entreprises à participer au retour d’une partie de la production sur le territoire national.
Les géants de l'instruire pharmaceutique se distinguent par leurs marges mais leurs valorisations en bourse restent dans la moyenne des grandes entreprises cotées. La crise n'a pas changé la donne.
Le manque de coordination entre politiques universitaire et migratoire grippe les mécanismes qui, ailleurs, permettent de recueillir les fruits de la mobilité internationale des talents.
La crise de la Covid-19 a révélé le rôle clé des institutions publiques après des années de tassement des efforts de R&D chez les grands laboratoires privés du secteur.
Le Canada a une culture propice à l’innovation. Il devrait mettre à profit cet atout en investissant plus largement dans la recherche et développement (R&D).
Top contributors
-
Bernard Guilhon is a Friend of The Conversation.Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School
-
Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
-
Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
-
Chercheur à Sciences Po (OFCE) et chercheur associé au Collège de France, Sciences Po
-
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
-
Maitre de conférences en mathématiques, cybersécurité et cyberdéfense, chaire de cyberdéfense Saint-Cyr, Université de Limoges
-
Professeur au département d'économie, de droit et de sciences sociales, ESCP Business School
-
Historien, CNRS & Sorbonne Université [et non pas "ASPC"!], Alliance Sorbonne Paris Cité (ASPC)
-
Professeur Stratégie & Management de l'Innovation, TBS Education; European Academy of Management (EURAM)
-
Doctorante en management de l’innovation, Mines Paris - PSL
-
Professeur des universités en Sciences de Gestion, Centre de recherche Magellan, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
-
Économiste, adjoint au directeur, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Professeur Mines Paris - PSL, Mines Paris - PSL
-
Maître de conférences en marketing, Université de Picardie Jules Verne (UPJV)
-
Enseignant-chercheur en gestion des ressources humaines, Grenoble IAE Graduate School of Management; Université Grenoble Alpes (UGA)