Combien de temps l’usage d’IA génératives restera-t-il gratuit ? La publicité peut-elle être une ressource pour financer les investissements nécessaires ? Quel impact cela pourrait-il avoir ?
Articles on Microsoft
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Si les outils des Gafam sont très présents sur les ordinateurs des élèves et de leurs professeurs, des solutions libres sont développées dans l’éducation nationale. Quelques exemples.
L’arrivée en Bourse d’OpenAI n’est pas qu’une affaire financière, même si elle est motivée par un pressant besoin de cash. Elle pose une question éthique : les marchés peuvent-ils contrôler l’IA ?
De1995 à 2025, les agents intelligents sont passés d’une utopie numérique à un enjeu stratégique global, révélant le pouvoir des imaginaires sociotechnologiques.
Depuis 2015, l’IAE Paris-Est expérimente « Minecraft », « Flight Simulator », « Luanti » et « Flightgear » dans ses cours. Qui des logiciels propriétaires ou libres remportera la bataille ?
Insubmersible. Même la vague des Gafa n’a pas atteint Microsoft. Cinquante ans après sa création, la firme de Bill Gates et Paul Allen est toujours là et bien là. Retour sur un succès, et quelques échecs.
Les grandes entreprises technologiques ont dépensé des milliards pour développer l’IA générative. Maintenant, elles cherchent à déplacer ces coûts sur les utilisateurs.
L’IA est appelée à devenir un moteur de l’économie mondiale : les entreprises et les pays qui la contrôleront en tireront un soft power considérable.
Les câbles à fibresoptique encerclent désormais littéralement l'Afrique, même si certaines parties du continent sont bien mieux connectées que d'autres.
Les critiques contre le rapprochement entre Mistral IA et Microsoft signalent une incompréhension des nouvelles formes de concurrence créées par l’irruption de l’intelligence artificielle.
Les employeurs ont longtemps mis à l’écart les personnes qui présentent des « déficits persistants dans la communication sociale ». Elles présentent pourtant d’excellentes qualités professionnelles.
Les entreprises parlent de carboneutralité, décarbonisation atteinte du net zéro. Certaines visent même l’horizon 2030. À l’heure actuelle, il s’agit d’objectifs quasi impossibles.
La firme fondée par Bill Gates et Paul Allen s’attache des compétences techniques et humaines, mais se donne aussi les moyens d’anticiper la concurrence en misant notamment sur le jeu.
L’asymétrie d’information et la faible visibilité des entreprises cibles limitent aujourd’hui les possibilités des autorités de la concurrence.
Pour que la science puisse être ouverte, on peut raisonnablement penser qu'il faudrait qu'elle utilise des logiciels ouverts.
Coup de projecteur sur Health Data Hub, un projet national français fondé sur le recours à l’intelligence artificielle… et à certains géants mondiaux du numérique, ce qui pose divers problèmes.
L’étude des différentes stratégies de communication des géants du web montre comment ils s’adaptent et tirent profit, chacun différement, du confinement qui touche désormais un milliard d’humains.
Des vidéos truquées d’un réalisme déroutant sont réalisées grâce à des algorithmes d’apprentissage profond et brouillent les limites entre faits et fictions.
Les géants du numérique ont bâti leur domination sur des services en accès libre qui, en apparence, sont bénéfiques pour le consommateur.
Soit l’usager est le maître du code et il est donc le maître de la machine, soit il n’est pas le maître du code et il est donc à la merci d’une entreprise privée.
Top contributors
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur de stratégie, CentraleSupélec, ESCP Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Responsable du département d’enseignement et de recherche Informatique, Big Data et Objets connectés de l’Ecole Supérieure d’Ingénieurs Léonard de Vinci, Pôle Léonard de Vinci
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Professeur Associé de Finance, GEM
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Professeur associé, INSEEC Grande École
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Professeur d'économie, HEC Liège, LCII (Liège Competition and Innovation Institute), Université de Liège
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Professeur des Universités en Histoire des Sciences, Université de Lorraine
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Director of UWA Centre for Software Practice, The University of Western Australia
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Chargé de recherche au Centre national de la recherche scientifique (CNRS), chercheur au GREDEG, Université Côte d’Azur
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Analyste en géopolitique, membre associé au Laboratoire de Recherche IAE Paris - Sorbonne Business School, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, chaire « normes et risques », IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professeur de Stratégie et Management International, Kedge Business School
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Professeur titulaire au département des littératures de langue française, Université de Montréal
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Professeur émérite en systèmes d'information, Université de Montpellier
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PhD candidate in Economics, Université de Liège