Les dépassements de coûts des grands projets ne relèvent pas seulement de l’incompétence : ils révèlent surtout une gestion insuffisante de l’incertitude, transformée trop tôt en promesse publique.
Articles on mégaprojets
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Le terme « dépassement de coûts » est fréquemment employé, mais son sens demeure ambigu et varie selon le point de référence retenu.
Quelles alternatives aux mégaprojets ? Le courant de la décroissance nous incite à produire moins, partager davantage et décider ensemble.
Il peut être fort complexe pour les chercheurs d’avoir accès aux données probantes d’Ottawa lorsqu’il est question des grands projets d’infrastructure.
Dans le projet Northvolt, Québec peut-il se dispenser d’expertise et de participation publique ? Pour les auteurs, il gagnerait à comprendre les dynamiques sociales entourant les mégaprojets.
Top contributors
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Professeure agrégée, Gestion de projets, HEC Montréal; European Academy of Management (EURAM)
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Titulaire de la Chaire INFRA-S sur la valorisation sociale des infrastructures et Professeure titulaire à la maîtrise en gestion de projet à l'ESG UQAM, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Professeur agrégé en gestion de projet, European Academy of Management (EURAM); Université du Québec à Rimouski (UQAR)
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Professeur agrégé de management stratégique, Université de Sherbrooke
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Professeur agrégé | Associate Professor, Université Laval
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Lecturer in integrated risk management, HEC Montréal
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Maître d'enseignement au département de management, HEC Montréal