La crue meurtrière à la frontière sino-népalaise a mis en évidence le manque de coopération et de partage de données entre Pékin et Katmandou.
Articles on gestion de crise
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Après un incendie, les difficultés ne s’arrêtent pas avec l’extinction des flammes. Mesurer les risques, écouter les habitants et organiser le retour reste un défi pour l’action publique.
Au-delà des mesures d’abattage contestées, la DNC a révélé une gouvernance sanitaire qui se veut la même pour tous, mais qui gagnerait à s’adapter aux réalités du terrain.
Quand la crise survient, il n'est pas forcément trop tard. Surtout si on a prévu une cellule spéciale avec des missions bien établies. Bien se préparer est possible.
Les nouvelles technologies pour savoir où et quand l’eau peut monter, et quelles infrastructures sont en zone à risque.
Emmanuel Macron se rendra sur l’île de La Réunion dans la semaine du 21 avril. Les crises sanitaires récentes – Covid, chikungunya – ont été gérées de façon verticale depuis Paris. Elles ont suscité méfiance et colère dans la population.
De nombreuses entreprises l’ont expérimenté : une parole de travers, les réseaux s’enflamment et l’image de la marque peut être atteinte. Bonne nouvelle : ces dégâts peuvent être réparés.
Lors de catastrophes naturelles, la gendarmerie nationale joue un rôle central dans la gestion de crise. Elle s’est peu à peu adaptée pour protéger et secourir les victimes partout en France.
Marc Dubois, chercheur à l’université de Mayotte, a vécu sur place le cyclone Chido. Dans les jours suivants, il a pu constater à Mamoudzou et Dembéni les pénuries d’eau, d’essence et de nourriture.
Les fermetures prolongées d’écoles ont des effets importants sur le développement des enfants. Revenir sur les expériences de crises passées est essentiel pour renforcer la résilience éducative.
La révélation des comportements de l’abbé Pierre touche de plein fouet salariés et bénévoles du mouvement Emmaüs. Comment l’association peut-elle agir pour les soutenir dans cette période tourmentée ?
La mise en œuvre de l’état d’urgence n’apparaît ni nécessaire, ni même juridiquement fondée.
Le jeu ne semble permettre de développer des compétences dans une organisation que quand il est utilisé au bon moment dans une séquence d’apprentissage.
La plateforme FR-Alert a pour objectif d'alerter les personnes présentes dans une zone de danger. Mais peut-être serait-il judicieux d'élargir son champ d'action à des messages d'information.
Créé en 2020, le Conseil scientifique Covid-19 disparaît… mais pas les questions posées par la gestion de l’information en temps de crise. Quels ont été ses apports ? Quelles leçons pour demain ?
Face à l'incertitude et aux pressions des médias et de populations apeurées, les dirigeants de différents pays se sont imités durant la crise de la Covid-19, utilisant des moyens parfois discutables.
La recherche met en évidence un processus d’évolution des crises qui montre que l’exclusion du numéro 1 mondial du tournoi australien pourrait encore faire des vagues dans les semaines à venir.
Les petites entreprises tournées vers l’international, peu nombreuses à avoir mis en place des actions spécifiques, ont cherché à rassurer leurs clients, leurs fournisseurs et leurs salariés.
Le confinement instauré en mars 2020 a obligé à ouvrir massivement la pratique du télétravail au personnel militaire de soutien. Quels enseignements tirer de cette expérience atypique ?
La construction de l’Europe est traversée de nombreuses crises. Proposant un panorama complet de cette histoire, cet ouvrage revient également sur la gestion de la pandémie de Covid par l’UE.
Top contributors
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Directeur de recherche CNRS, géographe, Université de Rouen Normandie
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Chercheuse, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne; Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
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Professeur Associé Innovation & Developpement, Clermont School of Business
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Professeure Associée en Management IDRAC Business School
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Maître de Conférences HDR, Hors Classe, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur titulaire, directeur de l'Observatoire de la consommation responsable (OCR) et du Laboratoire FCI GreenUXlab, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Maître de conférences en psychologie du travail, Université de Lille
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Maître de conférences, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Chercheur (Doctorant à l'université de Rouen), Université de Rouen Normandie
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Post-doctorant, Université de Rouen Normandie
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Directeur Académique
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Professeur des universités en sciences de gestion, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur émérite d'éthique médicale, Université Paris-Saclay
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Professeur agrégé de management stratégique, Université de Sherbrooke
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Associate professor, Université Laval