Les politiques de diversité sont efficientes dans certains contextes. Il importe de bien les définir avant de décider de les arrêter ou de les relancer.
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La pérennité des dispositifs « Diversité, équité et inclusion » (DEI) en entreprise repose sur leurs capacités à transcender deux écueils : le diversity-bashing, renforcé par l’administration Trump, et le diversity-washing.
Les postes de professeurs à l’université présentent encore aujourd’hui au Canada plusieurs signes d’iniquité entre les femmes et les hommes. Voici un tour d’horizon.
Attaqués de toutes parts, les politiques de diversité, équité et inclusion (DEI) doivent continuer d’être implantés dans les entreprises, disent ces deux expertes de la gestion.
Top contributors
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Candidate au doctorat en sciences de l'éducation, Université de Montréal
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Docteur en sciences de gestion, laboratoire IAE Paris Sorbonne, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professeur, Pôle Léonard de Vinci