Ces actions ne concernent pas que des groupes de pression, mais aussi un grand nombre de sociétés commerciales et d’organisations professionnelles qui alimentent le décideur public en informations.
Articles on décision
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Les technologies numériques ont un impact grandissant sur nos vies ; mais la prise de décision sur leur déploiement oscille entre culture de l’horizontalité et décisions technocratiques.
Les théories sur les décisions des individus permettent de lier les hésitations à une faible confiance envers les autres, une tendance particulièrement présente en France.
Les solutions qui reposent sur la donnée et les algorithmes permettent aujourd’hui d’optimiser la recherche de nouveaux partenaires et la relation avec les fournisseurs. Mais qu’en sera-t-il demain ?
Pour chaque prise de décision, nous associons une certaine confiance. Comment le cerveau peut-il évaluer ce niveau de confiance ?
Le Japonais Maki Kaji, qui a popularisé le jeu, lègue un outil précieux pour développer l'intelligence stratégique, l’un des principes de la pensée complexe.
Si la surcharge de l’activité hospitalière est massive et réelle, doit-elle, seule, déterminer les mesures à prendre ?
Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
Participer à la prise de décisions environnementales requiert du temps, de l’énergie, des connaissances de base sur des sujets qui peuvent se révéler très techniques et de la motivation.
Selon une étude menée en collaboration avec le prix « Nobel » d’économie Lars Peter Hansen, la théorie de la décision constituerait un outil efficace pour trouver les meilleurs compromis.
Résultats d'une étude sur le degré de résistance ou d’acceptabilité d’une population face aux diverses stratégies de lutte contre l’épidémie de Covid-19.
Les IA décident désormais pour nous, et nous conseillent sur nos décisions. Peuvent-elles expliquer leurs décisions ? Sont-elles sûres et équitables ?
Les joueurs d’échecs mobilisent différentes stratégies pour se souvenir de parties précédentes — une inspiration pour un des concepteurs de l’intelligence artificielle.
Cinq principes pour éviter les mésusages des modèles mathématiques, afin qu’ils éclairent avec justesse les décisions politiques.
La gestion de la crise sanitaire a démontré la nécessité de privilégier une gestion partenariale par les différents échelons d’intervention publique.
Jouer est un moyen efficace d’apprendre à gérer les crises dans des environnements virtuels réalistes. Scénarisation et gamification stimulent l’intelligence, la mémoire et la créativité.
Le prix « Nobel » d’économie 2009, décédé en mai dernier, a notamment proposé des outils d’arbitrage entre la sous-traitance des activités (le marché) et leur réalisation en interne (l’entreprise).
Le philosophe Nassim Nicholas Taleb invite décideurs et experts à appréhender les crises comme des moyens de nous renforcer et non comme des désastres qu’il faudrait prédire de façon rationnelle.
Aussi soudaine qu’inédite, la crise que nous traversons interroge la pertinence de la prévision économique et invite les experts à faire preuve d’une grande humilité.
Mettre en place des relations pérennes et efficientes entre science et politique pourrait aider à la gestion de crise.
Top contributors
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Enseignant en "culture de la complexité", CY Cergy Paris Université
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Professeur en Intelligence Artificielle, Éthique de l'Intelligence Artificielle et Finance, ICD Business School
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Professeur en management, titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité, ESSEC
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Chercheur | Docteur en psychologie de la décision Ph. D., Université Laval
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Enseignant-chercheur en droit et financement participatif, Burgundy School of Business
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Enseignant-chercheur en sciences économiques, Burgundy School of Business
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Post-doctorante en sciences de gestion
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Directeur de recherche au CNRS, sociologue au CSO (Centre de sociologie des organisations), Sciences Po
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Professeur des Universités, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Enseignante chercheuse en management public, Audencia
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Associate professor, Université Clermont Auvergne (UCA)