La montée en puissance des sociétés civiles au Maghreb et au Liban s’explique dans une large mesure par les carences des politiques publiques.
Articles on coopération
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Inciter les enfants à faire semblant peut les motiver pour accomplir des tâches du quotidien, tout en renforçant à long terme certaines compétences comme la mémoire.
Le financement de l’aide humanitaire internationale traduit les contradictions et la paralysie d’un modèle à bout de souffle. Il est temps de le réformer en profondeur.
Riche en ressources naturelles et, plus encore, d’une situation stratégique sur l’océan Indien, la Birmanie est l’un des pays clés du projet chinois de Nouvelles routes de la soie.
Comprendre la richesse des systèmes comptables et le rôle central qu’elles ont joué et qu’elles peuvent jouer est indispensable pour préparer l’avenir.
À l’encontre de l’alarmisme ambiant, de nombreux signes laissent penser que des changements positifs sont possibles à long terme.
Selon une étude, environ un quart de ces grandes entreprises françaises n’ont pas adopté de mesures spécifiques.
La Chine semble bien partie pour rebondir malgré les difficultés économiques engendrées par la crise sanitaire. Pour l’UE et les États-Unis, c’est moins certain…
La médecine cubaine est aujourd’hui appelée à la fois à protéger la population de l’île face au Covid-19 et à aider divers pays étrangers, dont l’Italie et la France.
Il faut une réponse globale d'autant que les conséquences de l’épidémie seront beaucoup plus graves et durables dans les pays les plus pauvres.
L’épidémie affecte fortement la Turquie, qui a engagé des dépenses colossales pour soutenir ses entreprises, et menace les zones voisines comme le nord de la Syrie, Chypre et les îles grecques.
L’OMS, la Banque mondiale ou encore l’UE sont engagées dans la lutte contre la propagation de l’épidémie de Covid-19. Il est toutefois regrettable que ces efforts n’aient pas été mieux anticipés.
Pour les étudiants de niveau postsecondaire, les expériences d'apprentissage intégré au travail permettent d'acquérir une première expérience et de planifier une transition de l'école au travail.
Coopérer pour repousser ses limites dès l'enfance
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À partir de quel âge sommes-nous capables de repousser notre propre bénéfice immédiat au profit d’un gain collectif plus tardif et important ?
Jusqu’au milieu du XXᵉ siècle, les deux pays ont entretenu d’excellentes relations.
Le sommet qui a réuni à Pau, le 13 janvier dernier, les dirigeants de la France et du groupe G5 Sahel a débouché sur quelques mesures qui ne suffiront pas à ramener la paix dans la région.
Séparer les activités, duo de management et recrutement ciblé sont les clés pour limiter les tentations de trahir le partenaire, qui reste par ailleurs un concurrent.
Trois facteurs permettent de cerner les raisons pour lesquelles la relation Union africaine / organismes régionaux, censée reposer sur une coopération, donne parfois lieu à une compétition.
Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
L’esprit de coopération et les objectifs scientifiques ont permis de mettre les différends territoriaux de côté depuis 1959.
Top contributors
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Professeur des Universités, Université de Montpellier; European Academy of Management (EURAM)
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Professeur et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Maître de Conférences HDR en Sciences Economiques, Université Côte d’Azur
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Fondateur de la Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, Auteurs historiques The Conversation France
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Maître de conférences, Université Paul Valéry – Montpellier III
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Professeur honoraire de géographie, Sorbonne Université
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Professeure de droit public, Sciences Po Strasbourg – Université de Strasbourg
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Associate Professor, School of Education, Aarhus University
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Professor of Education, Concordia University
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Professeure de science politique, Université internationale de Rabat (UIR)
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Maîtresse de conférences en science politique, chercheuse au CRESPPA (Centre de Recherches Sociologiques et Politiques de Paris), UMR 7217, CNRS/Université Paris 8/Université Paris 10 Nanterre, Université Paris Nanterre
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Doctorant en droit de l'Union européenne, Université de Strasbourg
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Professor of Organizational Behavior , University of Colorado Boulder
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Enseignant-chercheur - Ecole navale, Institut national des langues et civilisations orientales (Inalco)
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School