La flexibilidad laboral puede facilitar la conciliación pero, al mismo tiempo, traslada a la persona trabajadora la responsabilidad de gestionar los costes que esa flexibilidad implica.
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Estos espacios de convivencia en vacaciones son idóneos para el desarrollo infantil y juvenil sin necesidad de que se aprendan competencias académicas concretas.
Vacaciones escolares, calor, trabajo: son los ingredientes de muchos veranos en la ciudad. Más allá de estar supervisados, ¿qué necesitan niños y adolescentes?
Para cerrar la brecha de conciliación hay que conseguir que los hombres se incorporen masivamente al cuidado, que las empresas ajusten expectativas y que los poderes públicos asuman su parte en la provisión de servicios.
La conciliación entre vida laboral y familiar debe partir del compromiso entre administraciones, empresas y sociedad. Pero, además, la corresponsabilidad de los cuidados involucra a todos los convivientes en el hogar.
Los permisos parentales igualitarios no son solo una medida de conciliación, sino también una apuesta económica pues favorecen la participación femenina en el empleo y aumentan la productividad.
El sistema de pensiones español se basa en las trayectorias laborales. Y las de las mujeres han sido más irregulares. Trabajos a tiempo parcial, interrupciones por cuidado y menor estabilidad laboral se traducen en pensiones más bajas.
El conflicto entre vida laboral y personal ha aumentado tras la pandemia. Movimientos sociales y generaciones más jóvenes impulsan la búsqueda de un equilibrio, pero son las organizaciones las que deben adaptar políticas para facilitar la conciliación.
La discriminación negativa que sufren las mujeres, su mayor dedicación al cuidado familiar y rasgos de personalidad explican que las mujeres declaren mayores niveles de estrés laboral que los hombres
Las escuelas infantiles ayudan a prevenir las dificultades emocionales y de comportamiento de los niños, por eso es importante que haya opciones al alcance de todos.
Nadie está a salvo de sentir estrés laboral, pero en el caso de las mujeres una serie de circunstancias pueden hacerlas más vulnerables a sentirlo de manera prolongada y caer en el desgaste.
Conciliar no es solo repartir el tiempo entre el trabajo y la familia: se trata de encontrar un equilibrio para no vivir para trabajar, ni tampoco trabajar para vivir.
Ni jornadas maratonianas ni largas listas de tareas: priorizar, delegar, saber decir que no, y dedicar tiempo a la gestión del tiempo nos quita estrés y nos ayuda a equilibrar trabajo y vida personal.
El teletrabajo requiere de una buena gestión del tiempo para poder sacarle el máximo partido: el empleado gana bienestar personal y la organización una mayor productividad.
Mientras que los hombres dedican, en promedio, más tiempo que las mujeres al trabajo remunerado, la situación en el trabajo no remunerado es inversamente proporcional: ellos dedican, en promedio, menos tiempo a este tipo de actividades que las mujeres.
Las medidas de conciliación siempre han ido dirigidas a las mujeres, aunque sean ambos los que trabajen y tengan hijos. España es el único país del mundo con la misma duración del permiso para madres y padres desde 2021.
Cambio de paradigma masculino en el entorno laboral: cada vez hay más hombres interesados en conciliar trabajo y familia. Pero, aunque las organizaciones reconozcan ese derecho, no siempre está bien visto este comportamiento.
La pandemia impactó en el bienestar emocional del profesorado, sobre todo de las mujeres, especialmente las que tenían más alumnos con situación económica precaria y en educación primaria.
La polémica continúa, y hay argumentos a favor y en contra de ambas jornadas. Las investigaciones cuantitativas y cualitativas de los autores arrojan datos concretos.
La empresa debe dejar de considerar normal la conectividad permanente de sus trabajadores. Una conciliación real y efectiva debe partir de un cambio en la cultura organizativa, empezando por la cúspide.
Top contributors
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor contratado doctor y vicedecano de la Facultad Ciencias de la Educación e Investigador y coordinador de la Cátedra Joaquim Molins Figueras Childcare and Family Policies, Universitat Internacional de Catalunya
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Profesora de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Internacional de Valencia - Codirectora de la Cátedra VIU-NED de Neurociencia global y cambio social - Miembro del Grupo de Investigación Psicología y Calidad de vida (PsiCal), Universidad Internacional de Valencia
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Prof. Ayudante Doctor del departamento de Pedagogía - Directora Escuela UAM de Animación, Universidad Autónoma de Madrid
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Profesor de Geografía Humana, UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesora Ayudante doctora de Sociología, especialista en Estudios de Género, Universidade de Vigo
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Departamento de Psicología, Universidad de Córdoba
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Catedrática de Derecho, Universitat Internacional de Catalunya
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Profesor Titular del Departamento de Didáctica de la Expresión Corporal, Universidad de Valladolid
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Profesor de Psicología, Universidad de Deusto
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Dra. Arquitecta. Investigadora, Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja (IETcc - CSIC)
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Profesor Visitante Lector en el departamento de Análisis Social, Universidad Carlos III
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Departamento de Psicología, Universidad de Córdoba