Il sauve toujours les situations délicates. Et si celui qu’on prend pour un sauveur n’était qu’un imposteur ? Studio Romantic/Shutterstock (no reuse)

Le syndrome du sauveur au travail : quand les héros de l’entreprise créent les crises qu’ils prétendent résoudre

En apparence, c’est une personne clé qui trouve toujours la bonne solution aux problèmes qui se posent. Pourtant, dans certaines configurations organisationnelles, c’est elle le problème.
L’effet Dunning-Kruger caractérise cette tendance : les moins compétents surestiment leurs capacités tandis que les plus compétents se montrent plus prudents dans leur jugement. StockHolm/Shutterstock

Entretien annuel : le danger du marketing de soi

Janvier est le mois du blanc, mais surtout celui du grand théâtre des entretiens d’évaluation individuelle de performance dans bien des entreprises.
L’entretien annuel peut déboucher sur des conflits entre salariés et managers, notamment s’il y a du flou dans les objectifs. Elnur/Shutterstock

Managers, vos employés seront‑ils surpris lors de leur évaluation annuelle ?

Le début d’année est le moment des entretiens d’évaluation individuelle. Pour qu’ils soient vraiment utiles, il faudra les préparer en amont et notamment la question sensible des objectifs.
Le management par objectifs, pour réussr, repose sur un vrai échange d'informations. Shutterstock

À 70 ans, le management par objectifs reste indépassable

C'est un anniversaire discret : le management par objectifs a 70 ans. S'il a rencontré d'incontestables succès et continue à influencer les modes managériales, sa mise en oeuvre reste exigeante.

Contact George for

  • General
  • Media request
  • Speaking request
  • Consulting / Advising
  • Research collaboration
  • Research supervision