Les rapports annuels des entreprises sont illisibles et trop volumineux. Leur utilité est donc limitée.
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Notre volonté illusoire de vivre dans un environnement sécurisé et pacifié peut nous conduire à souhaiter plus de contrôle des organisations. Une réponse à la complexité qui n’est pas sans risque…
Jardiner, manger ou s’approvisionner local sont-elles des actions politiques ? Si oui, tout devient-il politique ? Cela dépend du contexte dans lequel la pratique s’inscrit.
L’action comporte trois étapes : la formation du jugement, l’arrêt de la décision puis sa mise en œuvre. Cela suppose d’apprendre à bien poser les problèmes.
Le droit à l'erreur : une nouvelle mesure pour simplifier les relations avec l'administration? mais peut-on instaurer la confiance par la loi ?
Top contributors
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Professeur en management, titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité, ESSEC
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Professeure agrégée de science politique, Université de Montréal
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Professeur titulaire en gouvernance et ESG, HEC Montréal
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Professeure titulaire - spécialiste des mouvements sociaux et de l'action collective, Université de Montréal
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Enseignant en "culture de la complexité", CY Cergy Paris Université
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education