Faut-il, vraiment, se lancer dans la course aux métavers ? Essayons de nous poser les bonnes questions.
Articles on métavers
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Les NFT présentent une nouvelle façon de concevoir la propriété artistique, ce qui explique en partie pourquoi elles ont bouleversé le monde de l’art.
Bien que la question de la surveillance de masse soit centrale à la compréhension des dangers du métavers tel qu’envisagé par Facebook, cet univers numérique comporte également certains avantages.
La firme fondée par Bill Gates et Paul Allen s’attache des compétences techniques et humaines, mais se donne aussi les moyens d’anticiper la concurrence en misant notamment sur le jeu.
En favorisant les relations sociales en distanciel, la pandémie a contribué à diffuser les usages au cœur des mondes virtuels en 3D, dont l’essor est analysé dans un récent ouvrage. Extraits.
Si Meta semble déjà être leader, des dizaines de projets très différents de métavers sont en compétition. Qui remportera cette guerre pour le contrôle total de nôtre vie numérique ?
Le monde virtuel « Second Life » était-il un avant-goût du Métavers de Facebook ? Faut-il craindre une aggravation de dérives déjà observées ?
Le métavers pourrait bien devenir une forme d’enfermement menant à une surveillance accrue par ses concepteurs, qui incluent notamment le géant Facebook ; une prise de conscience est nécessaire.
Pour quelles raisons les effets délétères des nouvelles technologies sur l’environnement ne sont-elles pas prises en compte bien en amont ?
Plutôt que de répondre sur la désinformation, et la sécurité de ses usagers, Facebook détourne les projecteurs de l’attention publique sur une autre actualité : les métavers.
Faire accepter à l’utilisateur des conditions d’utilisation semble insuffisant pour se prémunir d’une immixtion de l’État, surtout quand le monde virtuel se rapproche de l’économie réelle.
Les géants du numérique investissent dans la création d’univers virtuels : les « métavers ». Qu’est-ce que c’est ? Quels sont leurs objectifs ?
Le retrait du jeu vidéo aux 350 millions de joueurs des plates-formes d’applications illustre les dérives inhérentes à un réseau d’acteurs interdépendants dont les relations sont déséquilibrées.
Top contributors
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Business Professor, Neoma Business School
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Président, Kühne Logistics University; ESCP Business School
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Professeur en philosophie sociale et politique, épistémologie et histoire des sciences et techniques, Institut Mines-Télécom Business School
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Professeur associé | nouvelles technologies | Auteur, PSB Paris School of Business
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Professeur, HEC Paris Business School
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DIrecteur de la Pédagogie - Full Professor, IÉSEG School of Management
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Professeur adjoint, Institut national de la recherche scientifique (INRS)
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Professeur ordinaire en marketing, IESEG School of Management (LEM-CNRS 9221), Head of Marketing and Sales Department, IÉSEG School of Management
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Professeur des Universités, Marketing Digital, ICSV-EPN15, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Associate professor, Université Gustave Eiffel
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Profesora titular de Derecho internacional privado, Universidad Loyola Andalucía
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Professeur de droit, Directeur de l'Augmented Law Institute, Doyen honoraire du corps professoral, EDHEC Business School
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Docteur en économie, spécialiste des questions d’innovation et de défense, Audencia
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Professeur de Stratégie et Management International, Kedge Business School
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, ISG International Business School