Solo las 63.000 búsquedas de Google cada segundo generan 500 kilogramos de CO₂. La huella de carbono del consumo tecnológico debería dejar de ser invisible.
Articles on Google
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Uno de los principales riesgos de los metaversos puede ser la obsesión por llevar vidas utópicas, con un progresivo alejamiento de la realidad y una posible inmersión irreversible para algunos.
Declarar el robo de nuestros datos, prohibir los algoritmos antipolíticos y dividir a las grandes tecnológicas son algunas de las posibles estrategias para poner freno al capitalismo de la vigilancia.
Reforzar la producción profesional de noticias garantizando la viabilidad económica de las empresas que las producen es una pieza clave para combatir la desinformación.
El confinamiento ha sido un escenario ideal para los ciberdelincuentes. Al haber mayor actividad en la red, ha habido también mayor exposición y por tanto más ventanas abiertas por donde intentar colarse.
No existe ningún servicio de internet que pueda garantizar una disponibilidad del 100%. Si confiamos en uno solo para todas las tareas, nos arriesgamos a que una caída nos afecte severamente.
Si bien es más cómodo que crear una nueva cuenta en cada web o ‘app’ que utilizamos, iniciar sesión a través de algún proveedor externo como Facebook o Google supone riesgos para la privacidad.
La mayoría de las comunidades autónomas ha llegado a acuerdos con Google o Microsoft para usar sus plataformas educativas. ¿A qué tipo de información tienen acceso? ¿Existen alternativas?
Los proveedores de contenidos como Netflix, Google, Facebook y Amazon aprovechan la infraestructura de los operadores de internet sin pagar sus costes. Lo hacen amparados por la regulación europea.
Es una buena oportunidad para que el sector público y privado hagan un esfuerzo creando bases de datos abiertas. La falta de datos y análisis genera políticas incorrectas.
Creamos contenidos para influir sobre personas, pero tenemos que pasar previamente por el filtro de la máquina. Todo lo que escribimos y la manera en la que interactuamos en la red alimenta el poder de las grandes tecnológicas como Google, Facebook, Apple y Amazon.
El negocio bancario se enfrenta a la irrupción de las cuatro grandes tecnológicas (Google, Amazon, Facebook y Apple) en el sector financiero.
Las grandes empresas tecnológicas dificultan el desarrollo de los agentes culturales tradicionales, pues controlan ya las industrias mediáticas digitales a nivel global.
El entrenamiento de un sistema de inteligencia artificial debería hacerse en entornos de laboratorio y, en consecuencia, sobre un volumen de población concreto y con trabajadores cualificados.
Los asistentes virtuales y altavoces inteligentes nos espían. Un batallón de lingüistas nos escucha, aunque no durante las 24 horas del día. El asunto no es más peligroso que permitir a muchas aplicaciones acceder a nuestra agenda o nuestra cámara del móvil.
La ruptura del acuerdo con Google posiblemente supondrá pocos cambios para los móviles Huawei con más de tres años: ya no tenían garantizadas las actualizaciones de seguridad de Google para Android.
Los actuales teléfonos inteligentes tienen la tecnología necesaria para ayudarle a tomar fotografías increíbles, siempre y cuando sepa utilizarla.
Google, Apple, Facebook, Amazon, Airbnb o Tesla están redefiniendo aspectos clave como el trabajo, la movilidad, el ocio o incluso la forma de vida. Las ciudades son los campos de prueba de sus innovaciones.
Hemos llegado a depender tanto de los servicios de Google que ya forman parte de nosotros, lo que plantea algunas cuestiones muy preocupantes.
Top contributors
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Jefa del Área Científica de la Agencia Española de Protección de Datos; profesora titular de Universidad en excedencia, Universidad Rey Juan Carlos
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Profesor Universitario asistente especializado en ciberseguridad e inteligencia artificial., Universidad de Deusto
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Doctoranda en Atracción de Talento en Análisis Económico, Universitat de València
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Profesora investigadora, UOC - Universitat Oberta de Catalunya
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Profesor de Dirección de Recursos Humanos. Área de Organización de Empresas. Facultad de Economía, Empresa y Turismo, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Catedrático de Economía Financiera y Decano, Universidad CEU San Pablo
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Profesora Titular del Departamento de Ingeniería Telemática, Universidad Carlos III
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Profesora de Organización de Empresas, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesora Titular de Universidad de la ERI-CES y del Departamento de Finanzas Empresariales de la Universidad de Valencia, Universitat de València
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Profesora en el Departamento Ciencias de la Comunicación, Universitat Jaume I
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Professor investigador de la Universitat Oberta de Catalunya, UOC - Universitat Oberta de Catalunya
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Profesora Titular de Universidad, Área de Economía Financiera, Departamento de Análisis Económico y Finanzas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Catedrático de la ETSI de Telecomunicación, Universidad Politécnica de Madrid (UPM)
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Profesor de Periodismo, Universidad de Navarra
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Profesor Titular del Departamento de Contabilidad, Universidad de Oviedo