A group of researchers explored governance models in ten countries to see whether they help plan and deliver large-scale infrastructure works more responsibly and efficiently.
- Professeure agrégée, Gestion de projets, HEC Montréal
- European Academy of Management (EURAM)
Quelles alternatives aux mégaprojets ? Le courant de la décroissance nous incite à produire moins, partager davantage et décider ensemble.
Il peut être fort complexe pour les chercheurs d’avoir accès aux données probantes d’Ottawa lorsqu’il est question des grands projets d’infrastructure.
Dans le projet Northvolt, Québec peut-il se dispenser d’expertise et de participation publique ? Pour les auteurs, il gagnerait à comprendre les dynamiques sociales entourant les mégaprojets.
Québec prépare une réforme de la gouvernance des projets publics, dont celle des transports collectifs. Une agence centralisée et indépendante est-elle la meilleure solution ?
À l’international, seulement 0,5 % des projets répertoriés ont respecté la triple contrainte, soit le respect des délais, des coûts et des exigences.
Un nouveau système d’évaluation améliore la durabilité et la résilience des infrastructures au moyen d’indicateurs standardisés. Il permet de réaliser les bons projets, de la bonne manière.
Il faut arrêter de glorifier les grands projets et de vouloir en réaliser à tout prix, mais privilégier la sobriété et la décroissance, afin de diminuer notre consommation énergétique.
Les grands projets structurants ont des impacts importants sur la société actuelle et les générations futures. Une réelle gouvernance participative et inclusive devrait être adoptée pour les gérer.
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