Among primates, reconciliation quickly follows conflict. Among humans, the ego gets in the way: protecting one’s image often takes precedence over repairing social bonds.
HEC Montréal
École de gestion de renommée internationale, HEC Montréal accueille plus de 13 000 étudiants et forme chaque année plus de 7 000 cadres et dirigeants. Détentrice de plusieurs agréments, l’École offre plus de 100 programmes d’études de tous les cycles universitaires. Elle compte parmi les écoles de gestion les plus actives en recherche au Canada grâce à 28 unités de recherche et de transfert, dont 27 chaires et 6 chaires de recherche du Canada. Forte de ses 272 professeurs et membres de son corps professoral, HEC Montréal offre un enseignement multilingue et attire des étudiants de près de 140 pays. Depuis sa fondation en 1907, HEC Montréal a formé plus de 86 000 diplômés dans tous les domaines de la gestion. HEC Montréal célèbre cette année son 110e anniversaire.
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Les dépassements de coûts des grands projets ne relèvent pas seulement de l’incompétence : ils révèlent surtout une gestion insuffisante de l’incertitude, transformée trop tôt en promesse publique.
Quand les États-Unis utilisent leur poids commercial pour faire pression sur le Canada, ils peuvent aussi renforcer sa volonté de diversifier ses marchés et de réduire sa dépendance.
Nous savons comment les villes bougent, mais des changements politiques et organisationnels sont nécessaires pour que les algorithmes améliorent ensuite la mobilité.
Renommer le lac Ontario était-il stratégiquement avisé? En négociation, humilier l’autre peut renforcer son image chez soi, mais aussi rendre la concession adverse politiquement impossible.
When words are no longer enough, you have to change the incentives. Here are 3 levers for negotiating with a partner you can’t do without, but can’t fully trust either.
Quand la parole ne suffit plus, il faut modifier les incitatifs. Voici trois leviers pour négocier avec un partenaire incontournable, mais peu fiable.
Infrastructure projects need to win over Indigenous communities. An example from the Philippines can shed light on the dynamics at play.
Pourquoi aimons-nous certains jeux de société plus que d’autres ? Une étude menée au Québec montre que tout se joue surtout dans l’évasion, le plaisir et les interactions qu’ils suscitent.
AI promises more productive, more enjoyable “augmented work.” Our survey of 4,595 Quebec employees shows otherwise: uneven, ambivalent, poorly managed effects.
Chez les primates, la réconciliation suit vite le conflit. Chez l’humain, l’ego s’en mêle : protéger son image prime souvent sur réparer le lien social.
Retourner sur la Lune n’est pas seulement un défi technique : c’est aussi une autre manière de gérer le risque, la complexité et la responsabilité dans les grands projets spatiaux.
Les projets ont besoin de rallier les communautés autochtones, comme on l’a vu à Pessamit. Un exemple des Philippines peut nous éclairer sur la dynamique en cause.
L’IA promet un « travail augmenté » plus productif et plus agréable. Notre enquête auprès de 4 595 salariés au Québec montre au contraire des effets inégaux, ambivalents et souvent mal encadrés.
A group of researchers explored governance models in ten countries to see whether they help plan and deliver large-scale infrastructure works more responsibly and efficiently.
Conflits : quand le cerveau passe en mode défense, même les esprits les plus rationnels perdent en nuance et se braquent devant des solutions pourtant raisonnables.
Megalomaniacal leaders thrive when a group’s collective uncertainty is coupled with the leader’s narcissism and reinforced by a culture of conformity that suppresses critical thinking.
Un groupe scientifique international indépendant sur l’IA tente de dépasser les rivalités géopolitiques pour éclairer la gouvernance mondiale de cette technologie à haut risque.
Pendant des décennies, les banques se sont présentées comme des leaders en matière de développement durable. Pourtant, leur empreinte carbone numérique raconte une autre histoire.
Les leaders mégalomanes prospèrent quand l’incertitude du groupe rencontre leur narcissisme et des dynamiques de conformité qui verrouillent la remise en question.
Authors
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Professeur de marketing émérite, HEC Montréal
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Lecturer in integrated risk management, HEC Montréal
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Professeur titulaire en gestion de conflits, HEC Montréal
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Associate Professor, Department of Entrepreneurship and Innovation, HEC Montréal
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Professeur titulaire en gouvernance et ESG, HEC Montréal
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Doctorante en affaires internationales spécialisée sur les impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets d'infrastructure et d'énergie dans les pays du Sud Global et l'activisme transnational. Chercheuse affiliée au CERIUM, HEC Montréal
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Professeure agrégée, Gestion de projets, HEC Montréal; European Academy of Management (EURAM)
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Professeur associé HEC Montréal, chercheur invité CÉRIUM, HEC Montréal
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Maître d'enseignement au département de management, HEC Montréal
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Professeur agrégé en recherche opérationnelle, HEC Montréal
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Professeur en sciences de la décision, HEC Montréal
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Adjunct Professor, Department of Marketing, HEC Montréal
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Professor of Marketing and RBC Financial Group Chair of E-Commerce, HEC Montréal
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Professeur en GRH et relations professionnelles, HEC Montréal
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Professor, HEC Montréal