Nearly 43% of UNESCO World Heritage Sites in Europe are now highly vulnerable to climate-related risks.
EDHEC Business School
Implantée à Lille, Nice, Paris, Londres, Singapour, forte de 110 nationalités sur ses campus et de partenariats avec 290 universités parmi les meilleures au monde, l’EDHEC est une école résolument internationale et connectée au monde des affaires. Avec plus de 50 000 diplômés dans 130 pays, elle constitue une communauté de leaders engagés. Leur objectif : agir concrètement pour faire face aux grands défis économiques, sociaux, technologiques et environnementaux du monde. L’école a développé un modèle unique, fondé sur une recherche utile à la société, aux entreprises et aux étudiants. L’EDHEC est ainsi aujourd’hui tout à la fois un lieu d’excellence, d’innovation, d’expérience et de diversité, propre à impacter les générations futures dans un monde en profond bouleversement. Avoir un impact positif sur le monde est sa raison d’être.
EDHEC is an international business school with more than 110 nationalities represented on campuses in Lille, Nice, Paris, and Singapore. With 50,000 alumni in 130 countries and learning partnerships with 290 institutions worldwide, EDHEC educates the leaders of tomorrow: men and women who are determined to solve the most pressing economic, social, technological, and environmental challenges of our time. EDHEC’s unique research model is rooted in public service: to society, to business, and to higher education. A hub of excellence, innovation, and diversity, EDHEC’s mission is to educate future generations in a world in constant transformation. The School has developed a unique model founded on research of real practical use to society, companies and students. EDHEC is a centre of excellence innovation, experience and diversity, focused on impacting future generations in a fast- transforming world. The School exists to make a positive impact on the world.
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Articles
Une étude souligne que les consommateurs discriminés sont plus enclins à se tourner vers des recommandations basées sur l’IA plutôt que vers des conseils humains.
Une étude propose quatre scénarios pour le secteur européen de la construction à l’horizon 2040, en combinant besoins en logement, objectifs « net zéro » et accessibilité financière.
15 % des salariés estiment qu’il y a des irrégularités dans leur organisation. Très peu d’entre eux font part de ces préoccupations à la direction ou via un canal dédié aux lanceurs d’alerte.
Researchers are advocating for an organisational memory to help companies fully encompass their past - the good, the bad and the ugly and avoid false narratives and cases of corporate amnesia.
Près de 43 % des sites du patrimoine mondial de l’Unesco en Europe sont aujourd’hui fortement exposés aux risques climatiques.
Réussir son échec ne s’improvise pas, quand on dirige une entreprise. Il faut avoir des compétences pour repérer les signaux faibles et prendre les bonnes décisions. Quand savoir arrêter vite est une vertu.
Pour éviter les abus mémoriels des entreprises, des chercheurs plaident pour une nouvelle éthique de la mémoire organisationnelle.
The housing shortage is a major concern for many EU citizens. A foresight study by more than 30 experts examines four ways affordable, low-carbon homes could emerge by 2040.
Business culture has long embraced grit as a winning value. But modern examples show that companies will do better if they acknowledge mistakes quickly and pivot.
Même s’ils semblent opposés, le monde des performances artistiques et celui des managers ont tout à gagner à dialoguer. Pour ces derniers, c’est un moyen de réfléchir à leurs pratiques.
Once again, in a crisis, the UN and the EU seem to pale into insignificance. Multilateralism may not be dead, but it’s currently at an all-time low…
Are whistleblowing frameworks at the root of employee silence on legal, ethical or financial misconduct? A free tool for integrity professionals seeks to improve channels for encouraging employees to speak up.
Une nouvelle fois, l’ONU et l’UE ne se font guère entendre dans une crise majeure. Le multilatéralisme n’est pas mort, mais il est très mal en point…
La compassion est un puissant levier pour mobiliser la générosité des donateurs. Mais il faut bien savoir la mobiliser, au risque sinon d’arriver au résultat contraire.
Changer les routines n’est pas aisé. Mais l’échec ne trahit pas forcément un manque de volonté. Plutôt un défaut de méthode.
Les relations amoureuses sont révélatrices des manières d’être. En les décryptant, découvrez comment changer vos routines, en abandonner certaines et en adopter de nouvelles.
Our romances tell us a lot about how we live our lives and vice versa. They can help us make informed choices about changing and breaking habits or developing new ones.
Could Business leaders’ political involvement threaten democracy? And could similar dynamics emerge in Europe?
Consumers and companies need help engaging in reuse, repair and other circular practices, which have environmental and economic benefits.
Authors
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EDHEC Climate Institute Scientific Director, EDHEC Business School
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Professeur assistant, EDHEC Business School
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Professor of Marketing, EDHEC Business School
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Professeur associé, EDHEC Business School
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Directrice de l'EDHEC Climate Institute, EDHEC Business School
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Researcher, EDHEC Business School; Åbo Akademi University
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Professeure de leadership, EDHEC Business School
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Professor of Marketing, EDHEC Business School
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Associate Dean, Centre for Responsible Entrepreneurship, EDHEC Business School
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Associate professor of finance, EDHEC Business School
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Professeur, EDHEC Business School
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Professor of Strategy, Director EDHEC Centre for Net Positive Busines, EDHEC Business School
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Professeure assistante de droit international, EDHEC Business School
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Professeur en éthique des affaires, EDHEC Business School
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Assistant Professor of Organizational Behavior at EDHEC, EDHEC Business School