Barbie et Leonardo DiCaprio les ont adoptées. Les Birkenstock sont devenues des quasi-produits de luxe, avec un revers. Comme tout objet de convoitise, elles doivent faire avec des dupes.
Articles on LVMH
Displaying 1 - 20 of 24 articles
Le secteur du luxe traverse-t-il une crise structurelle qui ne ferait que commencer ? La mondialisation des groupes après avoir été un atout devient-elle un risque ?
Les passerelles entre art et luxe se multiplient. Comment analyser ce rapprochement ? Que dit-il du capitalisme contemporain ?
Le secteur du luxe doit relever de nombreux défis. Sa raison d’être mérite un nouvel examen pour aller vers un luxe moins tape-à-l’oeil et davantage conscient. Des exemples existent.
En 2023, le groupe LVMH a participé à l’acquisition d’un tableau de Caillebotte par le musée d’Orsay, une opération entre mécénat, communication de luxe, et optimisation fiscale.
Des sacs de luxe produits directement en Chine ? C’est un mensonge qui s’attaque aux géants du secteur, notamment les français LVMH, Hermès ou Chanel.
Les exemples d’entreprises comme Seb ou Groupe Rocher, qui restent dans le giron familial pendant plusieurs générations, sont relativement rares. Comment ont-ils fait ?
LVMH, le groupe d'origine française est partenaire premium des Jeux olympiques et paralympiques. Quel lien existe-t-il entre le monde du sport et celui du luxe ? Quelles retombées en attendre ?
Après Kering, LVMH investit dans la production cinématographique. Quelle stratégie poursuivent les groupes de luxe ? Quel impact pourrait avoir cette diversification sur l’avenir du cinéma ?
Contrairement à ce à quoi l’on pourrait s’attendre, en lançant des produits végans, les marques de luxe répondraient davantage aux attentes de sa clientèle non-végans.
En demandant au youtubeur G Milgram de supprimer la vidéo dans laquelle il critique la campagne marketing d’une crème anti-âge, Guerlain a sans doute contribué à lui donner davantage de visibilité.
Les grandes Maisons françaises expliquent leur réussite par leurs capacités à « créer le désir » chez le consommateur.
Les clients, de plus en plus nombreux, restent animés par des motivations qui leur font accepter largement les hausses de prix régulières et les marges confortables des grandes marques.
La mode de demain sera-t-elle plus impliquée dans la société, plus solidaire et plus responsable ?
De nombreuses entreprises réorientent aujourd’hui leur production et leur offre dans le contexte de confinement et de crise sanitaire. Les enjeux business sont-ils toujours la motivation première ?
Le géant du luxe, qui serait intéressé par le rachat du célèbre fabricant de doudounes, se présenterait sans doute comme étant le meilleur candidat.
Dans le mouvement de consolidation que connaît aujourd’hui le secteur du luxe, les cibles potentielles se font de plus en plus rares pour les grands groupes…
Le conseil d’administration du joaillier américain souhaiterait un relèvement de l’offre formulée par le N.1 mondial du luxe, mais plusieurs raisons devraient l’inciter à ne pas être trop gourmand…
Le numéro un mondial du luxe a toutes les raisons de s’intéresser au prestigieux groupe américain de joaillerie, qui a lui tout intérêt à négocier à la hausse le prix de l’acquisition.
En s’associant à l’icône mondiale pour lancer une maison de mode à Paris, le groupe français casse les codes des stratégies qui prévalaient jusqu’alors dans le secteur du luxe.
Top contributors
-
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
-
Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
-
Professeur de marketing, ESCP Business School
-
Professor of Management, EM Normandie
-
Professeur de théologie et histoire des religions à la Luxembourg School of Religion & Society (LSRS), co-directeur de recherche, Collège des Bernardins
-
Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
-
Head of department, Kedge Business School
-
Professeur, IAE Paris – Sorbonne Business School
-
Professor of Strategy & Organizational Design, International Institute for Management Development (IMD)
-
Associate Professor in Management, EDC Paris Business School
-
Associate Professor of Management, EDC Paris Business School
-
Full Professor and Head of Marketing Department, Neoma Business School
-
Professeure en entrepreneuriat et stratégie, Directrice du Centre d'Expertise en Entrepreneuriat et Entreprises Familiales, Kedge Business School
-
Doctorant en histoire de l'art, Université Paris Nanterre
-
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School