Les risques associés aux opérations d’acquisition d’entreprise, malgré leurs avantages, génèrent une réticence chez les banques qui peut freiner les dirigeants dans le développement de l’activité.
Articles on financement
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Impliquer son réseau personnel et chercher à l’étendre ou encore miser sur une communication à grande échelle constitue des principes clés pour une opération de financement participatif à succès.
La communauté internationale a échoué en Afghanistan. Analyse des causes de cet échec, qui repose largement sur les recettes inefficaces des bailleurs de fonds.
Le projet fait l’objet d’un certain consensus, ouvre la voie à la couverture du déficit par l’État mais suscite la polémique quant à savoir ce que signifie « solidarité intergénérationnelle ».
Les plates-formes de financement participatif représentent un nouveau mode de soutien à la transition énergétique, en privilégiant notamment la participation citoyenne.
Plusieurs études ont permis de relever que la présence du chromosome « Y » dans le code génétique du demandeur d’une subvention de recherche influence le financement de ses projets.
Alors que le secteur subit fortement les effets de la crise, ce mode de financement pourrait apporter une aide précieuse.
Des capteurs aux ordinateurs en passant par la cryptographie, on fait le point sur la maturité des technologies quantiques.
Le cadre institutionnel européen rend difficile la mise en place d’une agence spécialisée dans le financement des acteurs de la « deeptech » sur le modèle américain.
L’effet multiplicateur des investissements prévus par le gouvernement pourrait être contrecarré par les interactions entre territoires qui peuvent conduire à un endettement pas forcément justifié.
Des difficultés financières majeures ainsi qu’une faible attractivité du secteur permettent d’expliquer, en partie, le fait que la France soit à la traine.
Le monde de la culture américaine est fortement touché par la Covid-19. Si Donald Trump n’a pas apporté de solutions, Joe Biden apparaît comme une source d’espoir pour la sphère culturelle.
Publier ses comptes en normes IFRS, qui améliorent la qualité de l’information financière, peut constituer une solution pour faciliter l’accès au crédit.
En période de crise, l’accès au crédit-fournisseur est facilité par la relation de confiance bâtie avec l’entreprise, alors que les banques décident sur la base d’indicateurs quantitatifs.
Les banques de développement, qu’elles soient internationales, nationales ou locales, doivent tourner tous leurs efforts vers les secteurs essentiels aux équilibres sociaux et environnementaux.
Les PME culturelles, en France, rencontrent des difficultés d’accès aux financements, en particulier lors de la phase d’amorçage. Quelques explications.
Il est généralement difficile de poursuivre plusieurs objectifs avec un seul instrument de politique publique.
Le financement de l’aide humanitaire internationale traduit les contradictions et la paralysie d’un modèle à bout de souffle. Il est temps de le réformer en profondeur.
Le moratoire sur les intérêts de la dette accordé par les organismes internationaux leur confère un rôle de « donneurs en dernier ressort » qui facilite le remboursement des créanciers privés.
La mise en place d’une « supply chain finance » encore trop négligée par les managers offre de grands avantages, notamment en matière de gestion des liquidités.
Top contributors
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Enseignant-chercheur en droit et financement participatif, Burgundy School of Business
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Chargé de recherche, Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI); Chercheur associé au CERDI (UMR UCA-CNRS-IRD), Université Clermont Auvergne (UCA)
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Enseignant-chercheur en sciences économiques, Burgundy School of Business
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Emeritus Robert Reford Professor and Professor of Medicine, McGill University
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Docteur en science politique, chercheur associé à LAM, Sciences Po Bordeaux; Fondation FARM – Fondation pour l'agriculture et la ruralité dans le Monde
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Responsable du diplôme «Santé -- Solidarité -- Précarité» à la Faculté de médecine de Grenoble, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professeur émérite, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur de Finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
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Professeur de finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
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Maître de Conférences en Sciences économiques, Université Côte d’Azur
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Professeur associé en droit, gestion financière et management des collectivités, Aix-Marseille Université (AMU)
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Chargé de recherche, Agence Française de Développement (AFD)
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Maître de conférences, finance et comptabilité, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeure des universités, IAE Paris-Est
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Maître de conférences, Centre de recherche en management (LAREQUOI), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay