Wim Vandekerckhove

Selon une étude, pour une entreprise de 200 salariés, si 30 d’entre eux sont témoins d’un acte répréhensible, 27 gardent le silence et seuls 3 osent parler. Justdance/Shutterstock

Les lanceurs d’alerte au travail se censurent, car ils sont ignorés par leur hiérarchie. Comment éviter d’en arriver à un drame ?

15 % des salariés estiment qu’il y a des irrégularités dans leur organisation. Très peu d’entre eux font part de ces préoccupations à la direction ou via un canal dédié aux lanceurs d’alerte.
Research on employee silence shows fears and a lack of trust in corporate whistleblowing framework suggests the future of the workplace is anything but “woke”. Serato/Shutterstock

Red flags in the workplace: why whistleblowers are still few and far between

Are whistleblowing frameworks at the root of employee silence on legal, ethical or financial misconduct? A free tool for integrity professionals seeks to improve channels for encouraging employees to speak up.
Avec l’essor de l’intelligence artificielle, les managers pourraient avoir besoin de moins de compétences techniques et de plus de compétences relationnelles. Yuri A/Shutterstock

L’avenir du management : plus d’IA et plus d’humain !

L’intelligence artificielle a le potentiel d’éclipser les managers humains. Mais elle pourrait aussi faire évoluer la nature de la gestion vers une pratique plus centrée sur les relations humaines.
Managers may need fewer hard skills and more soft skills amid the rise of artificial intelligence. Yuri A/Shutterstock

Are managers at risk in an AI‑driven future?

Artificial intelligence has the potential to overshadow human managers. But it could also shift the nature of management to a more human relationship-centred practice.
The European Union has recently strengthened its regulations aimed at protecting whistleblowers. (Shutterstock)

Why is it so difficult to handle whistleblower reports?

Compliance officers, professionals that handle whistleblowing reports, often find themselves caught between two parties with divergent interests — whistleblowers and company management.
L’Union européenne a renforcé récemment sa règlementation visant à protéger les lanceurs d’alerte, mais celle-ci reste délicate dans les faits. Shutterstock

Pourquoi la gestion des lancements d’alerte est si difficile en entreprise

Le responsable de la conformité, que la loi exige désormais de mettre en place dans les organisations de plus de 50 personnes, se retrouve pris en étau entre deux parties aux intérêts divergents.

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