Voici les extraits de « Transformer le management : la démarche Grand 8 », un livre qui présente une démarche de transformation managériale à la fois fondée sur les recherches et validée par la pratique.
- Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Professor of Practice, Executive Education, EMLyon Business School, EM Lyon Business School
L’armée allemande est un exemple peu connu d’organisation d’apprenante et pourtant… Les victoires militaires de l’armée du Kaiser s’expliquent aussi par une sorte de « management » moderne.
Le leadership ne se décrète pas, aussi crucial soit-il. Cinq compétences permettent à un manager de mobiliser les membres de ses équipes au service de clients toujours plus exigeants.
Dans l’Irak déstabilisé par la chute de Saddam Hussein en 2003, les unités d’élite américaines ont transformé leur culture – sans toucher à l’organigramme – pour tenter de répondre au chaos.
En pleine crise existentielle après sa débâcle au Vietnam, la US Army a su se relever en plaçant l'apprentissage au cœur de son quotidien, une inspiration potentielle pour nombre d'organisations.
Champs de bataille et marchés, l’incertitude plane sur ces deux environnements en constante évolution. L’armée l’a sans doute intégré depuis plus longtemps que les entreprises.
Cette démarche permet l’acquisition de nouvelles compétences adaptées au travail réel dans chaque entreprise, pour un résultat qui a l’avantage d’être mesurable.
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