• Chercheure associée à la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail, Mines Paris - PSL
Seulement 17 % des salariés s’estiment surveillés quand ils sont en télétravail. Mais quelle est la nature de ce contrôle ? Fizkes/Shutterstock

Le contrôle en cours de redéfinition à l’ère du travail à distance. Mais cela va‑t‑il dans le bon sens ?

Que se passe-t-il, en termes de contrôle du travail, quand les salariés ne sont plus sous le regard de leur manager ? Bienvenue dans le management à l’ère du télétravail.
La Génération Z formerait un tout cohérent, différente des autres, en quête de sens et soucieuse du climat, appelant un management particulier… Vraiment ? Shutterstock

« La génération Z ceci, la génération Z cela… » : mais au fait, qu’est‑ce qu’une génération ?

À revenir aux racines du concept de génération, peut-être se rendra-t-on compte que la génération Z n’a peut-être ni la cohérence ni les spécificités qu’on lui prête souvent bien volontiers.
Méthodes agiles, « entreprise libérée », « holacratie »… plusieurs nouveaux modes de management et d’organisation peuvent inspirer la transformation d’entreprise. Shutterstock

Comment les innovations organisationnelles et managériales se déploient‑elles ?

Un ouvrage recense les principaux processus de transformations qui produisent des résultats hétérogènes, d’une réponse satisfaisante aux aspirations des équipes à la confusion dans l’organisation.
Selon la recherche, l’intensité du lien social entre collègues n’est pas forcément garantie par la présence dans les locaux.

Coopération au travail : la machine à café ne fait pas tout !

Plusieurs études montrent que le lien entre une collaboration efficace et le travail en présentiel, qui favorise les échanges informels, n’est pas aussi fort que les ressources humaines ne le pensent.

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