Ricardo Azambuja

Les managers ont un rôle parfois oublé. Ils décident de ce qui peut ou non circuler au sein et entre les services. August_0802/Shutterstock

Ouvrir, fermer, recomposer : cadres intermédiaires et « frontières » professionnelles

Le métier du manager consiste à créer des frontières et à décider de ce qui peut les franchir ou de ce qui doit être contenu. La prise en compte de cette dimension de leur travail est stratégique.
Une transition mondiale vers des régimes alimentaires à base de végétaux pourrait atténuer considérablement l’impact négatif du système alimentaire actuel sur l’environnement, la santé humaine et le bien-être animal. Foxys Forest Manufacture/Shutterstock

Pour promouvoir l’alimentation végétale, l’argument santé serait plus efficace que l’argument écologique

Et si prôner d’abord les bénéfices pour la santé – plutôt que l’argument écologique – se révélait un angle d’attaque plus efficace pour convertir les populations à une alimentation végétale ?
L’impact du passage de la vie active à la retraite dépend largement du contexte culturel. Fizkes/Shutterstock

Cesser sa profession : le rôle de la mémoire dans la fin de la vie professionnelle

Qu’advient-il du capital culturel, social et économique que les individus accumulent tout au long de leur vie professionnelle lorsqu’ils terminent leur carrière ?
Face aux contradictions des entreprises, il arrive que les managers aient recours à certaines déviances. Andrey_Popov/Shutterstock

La déviance des cadres intermédiaires comme réponse aux tensions structurelles au sein des organisations

Davantage qu’une expression de délinquance, la déviance organisationnelle révèle avant tout l’inadéquation de certaines normes qui rendent les objectifs plus difficiles à atteindre.

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