Les dirigeants ukrainiens se disent aujourd’hui animés par un « rêve commun » autour d’une nation florissante et indépendante portée par ses familles et ses entreprises. Ronaldo Schemidt/AFP

Les entreprises familiales ukrainiennes, au cœur de la résistance en temps de guerre

Près de deux mois après le début de l’invasion russe, les dirigeants affichent des capacités de résilience nourries par un réseau de solidarité qui dépasse les frontières du pays.
Le PDG du fabricant français de pneumatiques Michelin, Florent Menegaux, s’entretient avec des employés qui se sont mis à fabriquer des masques chirurgicaux dès le début de la pandémie de Covid-19. Thierry Zoccolan / AFP

L’entreprise familiale, un modèle de résilience en temps de crise

Ces organisations présentent une capacité de rebond multidimensionnelle : entrepreneuriale, émotionnelle, sociale, et financière.
Le « 1% » est majoritairement composé de foyers qui détiennent ou gèrent une entreprise active de petite et moyenne taille. Albina Glisic / Shutterstock

Comment le capitalisme familial déconstruit le mythe du « 1 % des plus riches »

Des mesures de taxation allégées pour les entreprises familiales, qui s’inscrivent dans une perspective de long terme, seraient utiles pour lutter contre les inégalités.

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