Puisque les entreprises tirent parti de l’IA générative, la question n’est plus de savoir comment intégrer l’IA, mais comment créer les conditions pour que les salariés parlent de leurs pratiques.
- Docteur en Sciences de Gestion, Chercheur en Management Public Post-conflit, Université de Poitiers
Quand l’État s’effondre, l’action publique ne disparaît pas toujours. À Haïti comme ailleurs, d’autres acteurs prennent le relais, redéfinissant la frontière entre gouvernance-légitimité-pouvoir.
En apparence, c’est une personne clé qui trouve toujours la bonne solution aux problèmes qui se posent. Pourtant, dans certaines configurations organisationnelles, c’est elle le problème.
Malgré la guerre, les petites et moyennes entreprises de Syrie ont réussi à maintenir une activité économique. Comment expliquer un tel paradoxe ?
Après un conflit, comment éviter que reconstruction rime avec exclusion et se prémunir du clientélisme ?
Après la fin d’une guerre, la reconstruction de l’État doit passer à la fois par une aide extérieure et par l’implication des différences forces locales. Ce qui est parfois une gageure.
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